如何通过东北大学2019绩效管理B课程提升企业绩效管理能力？

东北大学2019绩效管理B课程的核心内容主要包括以下几个方面：

• 绩效管理的基础理论：包括绩效管理的概念、意义以及其在企业管理中的重要性。
• 绩效计划与目标设定：如何制定科学合理的绩效目标，确保与企业战略一致。
• 绩效评估方法：如KPI、360度反馈等常用工具的使用方法及优缺点分析。
• 绩效反馈与沟通技巧：如何通过有效的沟通促进员工成长。
• 绩效结果应用：如何将绩效考核结果应用于薪酬调整、晋升等方面。

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针对东北大学2019绩效管理B课程的备考，可以从以下几个步骤入手：

1. 梳理课程大纲：明确课程重点，构建知识框架。
2. 整理笔记与教材：结合课堂笔记和教材内容，标记关键点。
3. 练习历年真题：通过真题熟悉考试题型，掌握答题技巧。
4. 加入学习小组：与同学讨论难点问题，互相启发。
5. 利用在线资源：查找相关视频教程或案例分析，拓宽视野。

同时，建议你预约演示一些先进的学习管理系统，以获得更高效的备考体验。

东北大学2019绩效管理B课程的实际应用价值体现在多个方面：

• 提升管理效率：通过科学的绩效管理方法，帮助企业实现目标分解和执行。
• 优化人力资源配置：根据绩效数据合理分配人力，提高组织效能。
• 促进员工发展：通过定期反馈与辅导，帮助员工提升技能。
• 增强企业竞争力：良好的绩效管理体系能够激发团队潜能，推动企业发展。

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