GE公司的绩效管理以结果为导向,强调目标与战略的结合。其核心包括明确目标设定、持续反馈机制和公平评估体系。通过实施目标制定、中期检查和年终评估等步骤,GE形成了强激励机制与严格的排名制度。然而,这种方式可能引发内部竞争并增加管理成本。本文深入分析GE绩效管理的优缺点,探讨其对企业的启示,帮助您理解如何评价GE公司的绩效管理。
假如你想了解像GE这样的大公司,它的绩效管理和其他企业有什么不同,是不是有一些特别的亮点或者秘密武器呢?
GE公司的绩效管理确实有很多独特的地方。首先,GE采用了一种叫做“活力曲线”的方法,这种方法将员工分为三类:前20%的优秀员工,中间70%的合格员工和后10%需要改进的员工。这种方法可以有效激励员工,同时也能识别出那些表现不佳的员工。

你可能想知道,在GE这样的大企业里,员工对于绩效考核的结果是否有机会表达自己的看法?他们的反馈机制是怎样的呢?
GE公司在绩效管理中的员工反馈机制是非常完善的。它不仅注重管理层对员工的评估,也强调员工对管理层的反馈。
作为一个企业管理者,你可能关心GE的绩效管理是如何帮助企业实现长期发展目标的?它在战略层面的作用是什么?
GE的绩效管理在战略层面有着深远的影响。从SWOT分析的角度来看:
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