绩效管理的六个凡是是什么？如何助力企业发展？

绩效管理的六个凡是如下：
1. 凡是工作，必有目标：这意味着在企业管理中，任何一项工作任务在开展之前都需要设定明确的目标，没有目标的工作就像没有航向的船，不知道驶向哪里。
2. 凡是目标，必有计划：目标确定后，就需要制定详细的实施计划。例如一个销售团队制定了提高销售额的目标后，就要规划如何分配销售区域、如何安排促销活动等。
3. 凡是计划，必有执行：计划不能只停留在纸面上，必须要付诸实际行动。以生产车间为例，如果有生产计划，就要按照计划组织工人、调配设备等开始生产。
4. 凡是执行，必有检查：在执行过程中，需要不断检查执行的情况是否与计划相符。比如项目推进过程中，管理者要定期查看进度是否按时完成，质量是否达到标准等。
5. 凡是检查，必有结果：检查后必然会得到一个结果，这个结果可能是合格、不合格或者部分合格等。
6. 凡是结果，必有责任：根据结果来确定相关人员的责任，如果结果好要给予奖励，如果结果不好则要分析原因并追究责任。
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以下是依据绩效管理的六个凡是提升员工绩效的方法：
- 目标方面：
- 确保每个员工的工作都有清晰、可衡量、可达成的目标。例如对于销售人员，可以设定每月的销售业绩目标，并且这个目标要结合市场情况和员工能力。这样员工明确自己努力的方向。
- 让员工参与目标的设定过程，增强他们对目标的认同感。
- 计划方面：
- 根据目标帮助员工制定详细的工作计划。例如一个市场推广人员要完成一场活动推广的目标，那计划里就要包含活动策划、宣传渠道选择、预算分配等。
- 计划要具有一定的灵活性，以应对突发情况。
- 执行方面：
- 提供必要的资源和培训支持员工执行计划。比如给员工提供软件操作培训以便更好地完成工作任务。
- 营造积极的工作氛围，鼓励员工克服困难，持续推进工作。
- 检查方面：
- 建立定期检查机制，如每周的工作汇报会，检查员工工作进度和质量。
- 检查时不仅关注结果，也要关注过程中的问题。
- 结果方面：
- 客观公正地评估结果，避免主观偏见。
- 将结果反馈给员工，让他们清楚自己的表现。
- 责任方面：
- 根据结果对员工进行奖惩。做得好的给予奖金、晋升机会等奖励，没做好的分析原因，若是态度问题要进行批评教育等。
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绩效管理的六个凡是对企业发展有着诸多重要意义：
- 战略实现方面：
- 有助于企业战略的层层分解与落地。企业有整体战略目标，通过六个凡是的“凡是工作，必有目标”等原则，可以将大目标细化到每个部门、每个岗位的工作目标上，从而确保全体员工朝着企业战略方向努力。
- 员工管理方面：
- 明确员工的工作要求和期望。从目标设定到责任划分，员工清楚知道自己该做什么、做到什么程度以及做不好会面临什么后果，有利于提高员工的责任心和工作效率。
- 工作流程优化方面：
- 在检查环节，可以发现工作流程中的漏洞和不足。例如如果经常在执行过程中发现某项工作总是拖延，通过检查可能发现是流程过于繁琐或者资源分配不合理，进而优化流程。
- 企业文化塑造方面：
- 强调责任意识，有助于塑造积极向上、勇于担当的企业文化。当员工明白结果与责任挂钩时，会更加积极主动地对待工作。
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