《想做好供应商分类管理？这些办法你知道吗？》

常见的供应商分类管理办法有以下几种：

• 按供应规模分类：可以将供应商按照供应货物或服务的数量、金额大小来划分。比如年供货量在100万以上的为大型供应商，10 - 100万之间的为中型，10万以下的为小型供应商。这样分类有助于重点关注那些对业务影响较大的供应商。
• 按供应稳定性分类：如果供应商总是能够按时、保质、保量地供货，这类为稳定型供应商；偶尔会出现一些小问题的归为较稳定型；经常出问题的就是不稳定型供应商。针对不同稳定性的供应商，我们可以采取不同的合作策略。
• 按供应产品类型分类：例如生产型企业，供应商提供原材料的归为一类，提供零部件的是另一类，提供包装材料的又是一类。这种分类方便企业在采购不同产品时迅速找到对应的供应商。

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依据质量对供应商进行分类管理可以这样做：

1. 第一步：质量评估：建立一套质量评估标准，包括产品合格率、质量检测指标等。例如，产品合格率达到98%以上的视为高质量供应商，90% - 98%为中等质量，低于90%为低质量供应商。
2. 第二步：分类标识：根据评估结果给供应商打上相应的质量标签，如A类（高质量）、B类（中等质量）、C类（低质量）。
3. 第三步：差异化管理：对于A类供应商，可以建立长期深度合作关系，给予更多订单份额，并减少抽检频率；B类供应商则要求其改进，增加抽检次数，给予一定的扶持发展；C类供应商，如果在一定期限内无法提升质量，考虑减少合作甚至淘汰。

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供应商分类管理办法对成本控制有着重要的作用，我们可以通过SWOT分析来看：

总之，供应商分类管理办法从多个方面助力成本控制。如果您想知道如何更好地实施这种管理办法以降低成本，点击免费注册试用我们的成本控制与供应商管理一体化方案。