供应商管理的主要步骤你知道吗？

供应商管理主要有以下步骤：
一、供应商的筛选与评估
1. 根据自身业务需求，明确对供应商的要求，像产品质量标准、产能、价格范围等。
2. 寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式。
3. 对找到的供应商进行初步评估，查看其基本资质、经营历史等。
二、供应商的选择与签约
1. 在评估的基础上，选择最符合需求的供应商。
2. 与选定的供应商进行合同谈判，确定合作条款，包括价格、交货期、质量保证、售后服务等。
3. 签订合同，明确双方的权利和义务。
三、供应商的日常管理
1. 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的表现进行评估，比如产品合格率、交货及时性等。
2. 保持与供应商的沟通，及时解决合作中出现的问题。
3. 根据绩效评估结果，对供应商进行奖惩，表现好的给予更多订单，不好的要求改进或者淘汰。
四、供应商关系维护与发展
1. 与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，例如共同研发新产品。
2. 为供应商提供必要的支持，如技术指导等。
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在供应商管理的筛选评估阶段，可以这样做：
1. 确定评估指标
- 从质量方面，设定明确的质量标准，比如产品是否符合行业标准、有无质量认证等。
- 成本考量，不仅看产品单价，还要考虑运输成本、库存成本等总成本。
- 产能方面，要确保供应商能够满足企业的订单量需求，特别是旺季的时候。
- 信誉度，查看供应商的口碑、是否有过违约等不良记录。
2. 信息收集
- 利用互联网资源，查看供应商官方网站、行业论坛上的评价等。
- 向供应商索取详细资料，如企业简介、产品目录、生产流程等。
3. 实地考察（如果必要）
- 对于重要的供应商，可以安排实地考察，直观了解其生产设备、人员素质、管理水平等。
- 通过实地考察，还能验证供应商提供信息的真实性。
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在供应商管理中保障供货质量有以下方法：
一、前期把控
1. 在筛选供应商时，把质量标准作为重要评估因素，优先选择有严格质量控制体系的供应商。
2. 合同中明确质量要求和违约责任，让供应商清楚质量的重要性。
二、过程监督
1. 要求供应商提供生产过程中的质量检测报告，定期检查。
2. 可以派人驻厂监督（对于关键供应商），确保生产过程符合质量要求。
三、到货检验
1. 建立完善的到货检验制度，按照质量标准严格验收货物。
2. 对不合格品及时处理，要求供应商补货或者整改。
四、持续改进
1. 根据质量问题反馈，与供应商一起分析原因，制定改进措施。
2. 将质量改进情况纳入供应商绩效评估体系。
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