《供应商管理库存（VMI）：是什么？如何运作？有何优势与挑战？》

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI），简单来说就是由供应商来负责管理零售商的库存水平。这样做有很多好处。从优势方面来看：

• 对于零售商而言，减少了自己管理库存的压力，可以把更多精力放在销售和客户服务上。例如你开小超市，就不用天天操心货物是不是快没了，什么时候补货之类的问题。
• 对于供应商来说，能够更好地掌握产品的销售情况和库存动态，从而更精准地安排生产和配送计划。比如供应商可以根据各个零售商的销售数据，合理安排生产数量，避免过度生产或者缺货的情况。

• 供应商可能因为信息不准确或者自身决策失误，导致库存积压或者缺货。例如如果供应商对市场需求预估过高，就会使零售商那里积压过多货物。
• 零售商对库存控制权的减少可能会带来一定的不便，如果供应商响应不及时，可能影响销售。

供应商管理库存主要有以下几种模式：

1. 供应商寄售模式：供应商将货物存放在零售商的仓库里，零售商只有在销售货物时才会与供应商结算。这种模式下，零售商基本没有库存成本风险，但是供应商需要承担更多的库存管理责任。例如在一些大型商场，部分品牌专柜就采用这种模式，专柜的商品由品牌商供货并管理库存，商场只提供场地，卖出后再分成结算。
2. 供应商配送模式：供应商根据零售商的库存情况和需求预测，主动向零售商配送货物。这需要供应商有很强的供应链协调能力和信息获取能力。像一些连锁便利店，供应商会根据每家店的销售数据定期配送货物。
3. 联合管理库存模式：供应商和零售商共同管理库存，双方共享库存信息，协商确定库存水平和补货计划。这种模式有利于双方发挥各自的优势，提高供应链的整体效率。例如一些大型制造企业和其关键零部件供应商之间会采用这种模式。

实施供应商管理库存可以按照以下步骤进行：

1. 建立合作关系与信任：供应商和零售商之间要达成合作意向，签订相关协议。并且双方要相互信任，愿意共享必要的信息，这是基础。例如双方可以通过多次会议沟通，明确彼此的权利和义务。
2. 信息共享系统的搭建：双方需要建立一个信息共享平台，零售商要将销售数据、库存水平等信息及时准确地提供给供应商，供应商也要将自己的生产计划、配送计划等反馈给零售商。像现在很多企业会利用专门的供应链管理软件来实现信息共享。
3. 确定库存策略：包括库存水平的设定、补货点的确定、安全库存的计算等。这需要综合考虑历史销售数据、市场需求波动、供应周期等因素。例如根据过去一年的销售数据，结合季节因素，确定每个月的安全库存数量。
4. 绩效评估与持续改进：建立评估指标体系，对供应商管理库存的效果进行评估，如库存周转率、缺货率等。根据评估结果不断调整和优化相关策略。比如如果发现某个季度的缺货率上升，就要分析是哪个环节出了问题，是供应商的配送不及时还是库存策略不合理。如果您想让您的企业更高效地实施供应商管理库存，欢迎点击免费注册试用我们的供应链管理优化服务。