《招标及供应商管理办法》中有哪些关键要点？

首先，可以从几个方面来筛选优质供应商。从供应商的资质方面看，检查他们是否具备相关行业的资质证书、经营许可证等，这是基础保障。比如建筑行业的供应商，有没有建筑施工资质就很关键。
其次，看他们的过往业绩。查看他们曾经做过哪些类似项目，项目的规模、完成质量以及客户评价等。如果一个供应商在过去的项目中经常出现延期交货或者质量不过关的情况，那就要谨慎考虑了。
再者，评估其生产能力或服务能力。对于生产型供应商，要看其生产设备是否先进、产能能否满足需求；服务型供应商则要考量其人员配备、服务响应速度等。
另外，也可以了解一下供应商的财务状况。稳定的财务状况能保证其在项目执行过程中不会因为资金问题而中断服务或者降低质量。如果您想更深入地了解如何运用这些方法筛选供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它可以帮助您高效准确地筛选优质供应商。

招标及供应商管理办法中的招标流程有以下严格规定：
一、招标前期
1. 招标需求确定：必须明确项目的详细需求，包括产品或服务的规格、数量、质量标准、交付时间等。这就好比盖房子，你得先知道要盖几层、多大面积、用什么材料一样。
2. 编制招标文件：文件要包含招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等重要内容。要做到内容完整、清晰，不能有模糊不清或者容易引起歧义的地方。
二、招标阶段
1. 发布招标公告：公告要在规定的渠道发布，确保潜在供应商能够知晓。发布的信息要包含项目基本情况、投标截止日期、开标日期等关键信息。
2. 接收投标文件：要按照规定的时间和地点接收投标文件，并做好登记和保管工作，防止文件丢失或损坏。
三、评标阶段
1. 组建评标委员会：成员应具备相关专业知识和经验，并且要遵循回避原则。
2. 评标：按照事先确定的评标办法进行评标，要做到公平、公正、公开。
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根据招标及供应商管理办法管理供应商关系可以从以下几个维度入手：
一、合同管理方面
1. 明确合同条款：在合同中详细规定双方的权利和义务，包括产品或服务的价格、质量标准、交货期、付款方式等。这是管理供应商关系的基础，一旦出现纠纷，可以依据合同条款进行处理。
2. 合同执行监督：定期检查供应商是否按照合同执行，如发现偏差，及时与供应商沟通并督促其整改。
二、绩效评估方面
1. 建立绩效评估指标体系：可以从质量、交货期、成本、服务等多个维度设置指标，例如产品合格率、按时交货率、价格合理性、售后服务响应速度等。
2. 定期评估：按照一定的周期（如月、季、年）对供应商进行绩效评估，将评估结果反馈给供应商，并根据结果采取相应的措施，如奖励优秀供应商、对表现不佳的供应商提出改进要求或者淘汰。
三、沟通协作方面
1. 建立沟通机制：保持与供应商的定期沟通，如召开供应商会议、电话沟通、邮件沟通等，及时解决合作过程中出现的问题。
2. 共同发展：对于有潜力的供应商，可以与其开展合作创新项目，共同提升竞争力。
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招标及供应商管理办法通过以下方式确保公平竞争：
一、招标信息公开透明
1. 招标公告发布：所有潜在供应商都能获取招标项目的基本信息，包括项目需求、资格要求、评标标准等。这样每个供应商都能根据相同的信息来决定是否参与投标，避免了信息不对称导致的不公平竞争。
2. 答疑解惑：如果供应商对招标文件有疑问，招标方应公开解答，且解答内容对所有供应商公开，确保大家在同一认知水平上准备投标文件。
二、评标过程公平公正
1. 评标标准明确：在招标前就确定好评标标准，并且这个标准是客观、可量化的。例如，以价格、技术方案、企业资质等因素综合评分，各因素的权重明确，评委只能按照这个标准进行评审，减少主观随意性。
2. 评标委员组成：评标委员来自不同的领域，具有代表性，且他们之间相互独立，不存在利益关联。在评标过程中，他们要遵守保密原则，防止泄露评标信息影响竞争结果。
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