工程项目管理的任务：全面解读项目成功的关键要素

工程项目管理主要有以下几大任务：
一、质量控制
1. 制定质量标准：明确项目应该达到的质量水平，例如建筑工程中对混凝土强度、房屋结构稳定性等的标准设定。
2. 质量监督：在施工过程中不断检查，像检查建筑材料是否合格，施工工艺是否符合规范等。如果发现质量问题，及时纠正。
二、成本管理
1. 成本预算：在项目开始前估算出大概需要花费多少钱，包括材料、人工、设备租赁等各项费用。
2. 成本控制：在项目进行期间，监控成本的支出情况，避免不必要的浪费，如果出现成本超支的风险，要及时调整策略。
三、进度管理
1. 制定进度计划：确定各个阶段、各个工序的时间安排，比如工程何时开工、基础建设多久完成等。
2. 进度跟踪：按照计划来检查项目是否按时推进，如果有延误，要找出原因并想办法赶上进度。
四、安全管理
1. 建立安全制度：如施工现场的安全操作规范、人员安全防护措施等。
2. 安全检查：定期排查安全隐患，确保施工人员的生命安全和工程设施的安全。
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做好工程项目任务分配可以从以下几个方面入手：
首先，进行工作分解结构（WBS）。将整个工程项目分解成一个个小的、可管理的任务单元，例如一个建筑项目可以分解为土方工程、基础工程、主体结构工程等。这就好比把盖房子分成打地基、砌墙、盖屋顶等具体任务。
然后，评估团队成员的技能和能力。了解每个成员擅长做什么，比如有的工人擅长木工，有的擅长泥瓦工。
接着，根据任务的优先级和依赖性分配任务。像基础工程没完成，就不能进行主体结构施工，所以先把基础工程相关任务分配出去。对于一些关键任务，可以交给经验丰富、能力强的成员。
最后，明确责任和权力。让每个人都清楚自己负责的任务、目标以及拥有的权力范围。
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工程项目管理任务中的风险管理如下：
一、风险识别
1. 收集信息：从项目的各个方面收集可能存在风险的信息，包括工程所在地的自然环境（如是否容易发生地震、洪水等）、市场环境（材料价格波动）、技术因素（新技术应用的不确定性）等。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员一起讨论可能遇到的风险。
二、风险评估
1. 定性评估：判断风险发生的可能性高低，比如在雨季施工，下雨影响进度的可能性较大。同时评估风险一旦发生后的影响程度，例如洪水可能会导致工程完全停工，影响非常严重。
2. 定量评估：如果可能的话，用数据来表示风险的大小，例如计算因材料价格上涨超过一定幅度而增加的成本金额。
三、风险应对
1. 风险规避：对于一些高风险且难以控制的因素，如在地震频发区不选择抗震性能差的建筑结构形式。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，如提前储备一些关键材料以应对价格上涨或者准备防雨设施减少降雨对进度的影响。
3. 风险转移：例如购买工程保险，将一部分风险转移给保险公司。
4. 风险接受：对于一些发生可能性低、影响小的风险可以选择接受。
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在工程项目管理任务中协调各方关系可以这么做：
一、建立有效的沟通机制
1. 定期会议：组织各方参加定期的项目会议，如每周例会，在会上各方可以汇报工作进展、提出问题和需求。
2. 信息共享平台：搭建一个信息共享的平台，如在线项目管理系统，各方可以随时查看项目相关的文件、数据等信息。
二、明确各方的角色和职责
1. 合同约定：在合同中清晰地写明各方的权利和义务，例如甲方负责提供资金和场地要求，乙方负责按照要求进行施工，供应商按时供应合格材料，监理方负责监督工程质量等。
2. 公示：将各方的角色和职责在项目现场进行公示，让所有人都清楚。
三、解决冲突
1. 积极倾听：当各方出现分歧时，认真听取各方的意见和诉求。
2. 寻找共赢点：例如甲方希望工程尽快完工，乙方希望保证质量获取利润，那么可以协商制定合理的进度计划并给予乙方合理的利润空间。
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