《如何合伙开展项目管理？从基础到各个阶段的要点全解析》

在合伙开展项目管理分配工作职能时，可以这样做：
一、明确项目目标与流程
1. 先坐下来一起讨论项目最终要达成什么成果，比如是完成一个新产品的开发还是举办一场大型活动。
2. 梳理出整个项目从开始到结束需要经历哪些环节，像产品开发可能有需求调研、设计、开发、测试等环节；活动策划有场地预定、嘉宾邀请、宣传推广等环节。
二、评估团队成员能力与优势
1. 看看每个合伙人擅长什么。例如有的合伙人沟通能力强，那就比较适合负责对外联络方面的工作，像与供应商沟通或者与客户对接。
2. 如果有人对技术细节把控得好，那技术相关的管理工作交给他可能更合适，像是确保开发过程中代码质量或者设备选用的合理性。
三、考虑工作量均衡
1. 根据前面两步，大致估算每个环节的工作量，不能让某个人承担过多或者过少的工作。
2. 可以用一个简单的表格来列出各项工作职能以及预估工作量，然后再分配给合适的人。

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对于合伙开展项目管理中的资金管理，可以参考以下方法：
一、设立专门账户
1. 首先要开设一个专门用于项目的银行账户，所有项目相关的收入和支出都从这个账户进出。这样能清晰地记录每一笔钱的流向。
2. 确定开户人是谁，如果是公司形式的合伙，可以用公司名义开户；如果是个人合伙，可以协商由一位比较靠谱的合伙人开户，但要做好监管机制。
二、制定预算计划
1. 在项目开始前，根据项目的规划制定详细的预算计划。例如将项目成本分为固定成本（如场地租赁费用）和可变成本（如原材料采购随着市场波动）。
2. 把预算按项目阶段或者工作任务进行分解，明确每个阶段或任务大概需要多少资金。
三、审批流程
1. 建立严格的资金审批流程。例如，一定金额以下的支出可以由某位合伙人直接审批，超过这个金额则需要多位合伙人共同审批。
2. 每一笔支出都要有相应的票据和说明，方便后期查账。

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在合伙开展项目管理遇到意见分歧时，可以按照以下方式处理：
一、积极沟通原则
1. 首先大家要心平气和地坐下来，充分表达自己的观点和理由。比如可以设定一个专门的会议时间，每个人轮流阐述自己为什么支持某种方案。
2. 倾听他人意见也很重要，在别人说话的时候不要打断，认真理解对方的出发点。
二、事实依据优先
1. 如果存在争议，尽可能寻找事实依据来支撑各自的观点。例如在决定项目采用哪种技术方案时，可以调查市场上类似项目的成功案例，看哪种方案的成功率更高。
2. 借助外部专家或者数据研究机构的报告来增加说服力。
三、投票或少数服从多数
1. 如果经过充分沟通和寻找事实依据后，仍然无法达成一致，可以采用投票的方式。
2. 但也要注意保护少数人的利益，对于少数人的合理担忧可以设置一定的补偿机制或者进一步探讨改进方案。

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