项目管理什么表？10大核心工具表格解析（附免费模板下载）

项目管理核心表格清单及用途分析（SWOT对比）：

1. 项目计划表（甘特图）：通过时间轴展示任务起止时间，适合跟踪进度。
优势：可视化强，便于协调资源；劣势：复杂度高，需专业工具支持。
2. WBS分解表：将大任务拆解为子任务，明确责任人和优先级。
优势：提升任务颗粒度；劣势：需频繁更新维护。
3. 风险登记表：记录潜在风险及应对措施，如预算超支或延期。
优势：提前规避问题；劣势：依赖经验判断。
4. 资源分配表：统计人力、设备等资源的使用情况，避免冲突。
优势：优化资源利用率；劣势：需实时同步数据。

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Excel手工制表四步法（附场景示例）：

1. 任务清单表：列标题包括【任务名称】【负责人】【截止日期】【状态】（进行中/完成）
2. 进度甘特图：用条件格式条状图模拟时间轴，输入开始/结束日期自动生成进度条
3. 资源预算表：按部门或类别统计费用，设置公式计算剩余预算
4. 风险看板：用颜色标记高风险任务（红色）、中等风险（黄色）

注意：定期用数据透视表汇总进度，并通过共享链接实现多人协作。若项目复杂度升级，可预约演示了解如何无缝迁移到云端项目管理工具。

敏捷四大核心表格（象限分析法）：

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