全面预算管理的应用举例：制造业与服务业的实践

以下是一些企业应用全面预算管理的例子：

• 华为公司：华为采用全面预算管理来协调全球众多部门和业务单元的资源分配。从研发到销售各个环节，都制定详细的预算计划。例如在研发预算方面，会根据不同产品线的战略规划分配资金，确保关键技术研发的资源投入。这有助于华为在激烈的通信市场竞争中保持创新优势。它通过全面预算管理实现了对成本的有效控制，同时提高了资源的利用效率。
• 美的集团：美的将全面预算管理融入到企业的战略转型过程中。当美的从传统制造向智能制造转型时，通过全面预算管理重新规划人力、物力、财力资源的投入。在预算编制阶段，各个事业部结合自身业务发展目标，预估转型所需的设备采购、人员培训等费用。然后在执行过程中严格按照预算监控和调整，使得美的顺利实现转型并提升了竞争力。

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在制造业有不少全面预算管理的应用实例：

• 海尔集团：海尔的全面预算管理覆盖了整个生产流程。在原材料采购环节，依据订单预测和库存情况制定预算，避免过多库存积压资金。例如，通过大数据分析销售数据和市场趋势来精准确定每种原材料的采购量和采购时间的预算。在生产环节，对不同生产线的设备维护、人工工时等进行预算管理。这样能有效控制生产成本，提高产品的质量和交付速度。
• 富士康：富士康作为大型制造企业，全面预算管理在其大规模生产运营中发挥着关键作用。在产能规划方面，根据客户订单预算安排不同园区、不同车间的生产任务和人员配置。在成本管控上，对每个生产工序的物料消耗、能耗等进行细致的预算管理，并且通过与供应商的长期合作协议，在采购预算中争取更有利的价格和付款条件。这有助于富士康在保证产品产量和质量的同时，实现成本最小化。
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以下是项目型企业中全面预算管理的应用实例：

• 中国建筑工程总公司：对于每一个建筑项目，首先在项目启动阶段进行全面的预算编制。包括土地成本、建筑材料、施工设备租赁、人工费用等各项开支预算。例如在材料预算方面，根据设计图纸精确计算所需水泥、钢材等的数量和价格，并考虑运输和损耗成本。在项目执行过程中，严格按照预算监控费用支出，如发现实际成本超出预算一定比例，会及时进行偏差分析。如果是因为原材料价格上涨，就会评估是否调整后续预算或者寻找替代材料。这种全面预算管理方式确保了项目成本可控，项目能够按计划推进。
• 软件项目开发企业 - 东软集团：在软件项目开发项目中，全面预算管理涵盖项目前期的需求调研、开发团队组建、开发周期内的硬件设备和软件工具购买等成本。在预算编制时，根据项目规模和复杂度估算人力投入成本，比如高级程序员、测试人员等的工作时长对应的薪酬预算。在项目进行中，按照里程碑式的预算管理，只有前一阶段预算执行合理，才会进入下一阶段的预算执行，从而保证整个项目在预算范围内完成并交付。

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