工程项目技术管理的特点：如何破解复杂性困局，实现高效协同与敏捷交付？

其复杂性源于三大特点：一是参与方众多，设计、施工、监理等多方协同，信息易失真；二是变更频繁，现场条件变化导致技术方案不断调整；三是合规要求高，需留存完整的过程记录以备查验。这些特点决定了传统手工管理模式难以应对。

恰恰因为工程企业业务非标、项目差异大，才更需要零代码。它不要求编程能力，而是让项目经理、技术负责人用自己的语言搭建系统。比如一个地铁项目的技术交底流程，可以完全按实际需要定制，下一个桥梁项目则可另起一套，灵活适配而不增加IT负担。

可以从三个维度评估：一是效率指标，如变更审批平均耗时是否下降；二是质量指标，如技术问题重复发生率是否降低；三是知识资产积累，如可复用的技术方案数量是否增长。这些数据在伙伴云中均可自动统计。