绩效为何要从管理走向治理？

从管理走向治理在绩效方面有几个关键转变。首先，主体上，管理更多是以管理者为中心去设定目标、监督执行，而治理更强调多元主体参与，像员工自身、合作伙伴等也能参与到绩效目标的设定与评价中。例如在一个项目中，不仅部门经理决定绩效目标，项目团队成员根据自身经验和对市场的理解也能提出建议。

其次，在手段上，绩效管理往往依赖于一些固定的指标考核，治理则更注重灵活的机制与文化建设。比如有的企业以前只看销售额这个硬指标，现在治理模式下会考虑客户满意度、创新能力等软指标，并且营造一种积极向上的绩效文化。

再者，在目标上，管理倾向于短期的业绩达成，治理着眼于长期的可持续发展。就像一家公司不能只追求这个季度的利润，还要考虑品牌形象、社会责任等长期因素对绩效的影响。如果您想深入了解如何在企业中实现这种转变，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

绩效从管理走向治理对企业发展有着诸多好处。从SWOT分析来看：

**一、优势（Strengths）**

• 提升内部凝聚力。在治理模式下，员工更多参与绩效决策，他们会觉得自己被重视，从而提高工作积极性，像谷歌鼓励员工自主安排工作时间和任务，以结果为导向的绩效治理模式让员工创造力得到极大发挥。
• 增强外部适应性。多元主体参与治理，能让企业更好地适应市场变化。例如企业与供应商共同参与绩效治理，可以根据市场需求及时调整供应策略，比竞争对手更快地推出符合市场需求的产品。

**二、劣势（Weaknesses）克服**

• 传统绩效管理下可能存在部门间壁垒，治理模式促进跨部门协作，克服这种劣势。不同部门共同参与绩效治理项目，为了共同目标努力，减少内耗。

**三、机会（Opportunities）把握**

• 吸引更多优质资源。当企业采用治理型绩效模式，在社会形象上更具吸引力，容易吸引投资、优秀人才等资源。比如那些注重环保绩效治理的企业，更容易得到环保组织的支持和有环保意识的投资者青睐。

**四、威胁（Threats）应对**

• 面对竞争压力时，治理模式下的绩效体系更加灵活和富有弹性，能快速调整战略应对竞争对手挑战。如果您想进一步探讨如何在您的企业中运用这种模式，可以预约演示我们的相关方案。

推动绩效从管理走向治理可以按照以下步骤进行：

1. 理念转变：首先要在企业内部宣传治理型绩效的理念。可以通过组织培训、分享成功案例等方式，让各级员工包括管理层理解为什么要从管理走向治理，以及这种转变对个人和企业的意义。比如安排专门的讲座，邀请行业专家来讲解治理型绩效在提升企业竞争力方面的作用。
2. 构建多元主体参与机制：确定哪些主体参与绩效治理，除了管理者之外，员工代表、客户、合作伙伴等如何参与。例如建立员工绩效反馈小组，定期收集员工对绩效目标和评估的意见；与重要客户建立绩效沟通渠道，了解他们对产品或服务绩效的期望。
3. 重新设计绩效指标体系：摒弃单一的财务指标为主的模式。增加如客户满意度、员工发展、社会责任履行等指标。可以通过问卷调查、市场调研等方式确定各指标的权重。例如一家电商企业，除了关注销售额，还要关注物流配送时效、客服响应速度等指标对绩效的影响。
4. 建立信息共享平台：方便各个参与主体能够及时获取绩效相关信息。这样员工能知道自己的工作对整体绩效的贡献，合作伙伴能了解合作项目的进展情况等。例如开发企业内部的绩效信息系统，将各个部门、各个项目的绩效数据整合展示。如果您希望获得更多关于推动绩效变革的详细指导，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。