《绩效管理咨询开展时，前期准备、诊断、方案设计怎么做？》

绩效管理咨询开展的第一步通常是进行全面的企业现状评估。这包括对企业战略目标的深入理解，明确企业想要通过绩效管理达成什么样的战略目的，比如是提高员工工作效率以扩大市场份额，还是优化内部流程降低成本等。同时，还要了解现有的组织架构，因为不同的架构会影响绩效指标的设定和分解。例如，如果是矩阵式架构，就需要考虑如何平衡项目团队和职能部门之间的绩效关系。此外，对当前的人员构成、岗位设置以及业务流程也要详细梳理，找出其中可能存在的与绩效管理相关的痛点和问题。只有这样，才能为后续制定个性化的绩效管理方案奠定基础。如果您想让专业团队为您的企业量身定制绩效管理方案，可以免费注册试用我们的服务哦。

在开展绩效管理咨询确定绩效指标时，首先要依据企业的战略目标进行层层分解。从公司整体的大目标，如年度营收增长一定比例，分解到各个部门的关键目标，再进一步细化到每个岗位。对于销售岗位，可能业绩指标会占比较大，像销售额、新客户开发数量等；而对于研发岗位，创新成果、项目按时完成率等则更为关键。其次，要结合岗位说明书，明确每个岗位的职责范围和工作重点，确保指标与之相匹配。还可以参考同行业的优秀实践案例，但不能完全照搬，要根据企业自身的特点进行调整。另外，确定指标时也需要考虑员工的反馈和参与度，让他们觉得指标是合理可实现的。这样能提高员工的积极性和对绩效管理的接受度。如果您想深入了解如何准确确定适合您企业的绩效指标，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务。

在绩效管理咨询开展过程中确保员工积极参与可以从以下几方面入手。一是沟通，在整个过程中保持透明的沟通，从一开始就向员工解释为什么要进行绩效管理变革，这对他们个人和企业整体发展有什么好处。例如，可以通过员工大会或者部门会议详细说明。二是让员工参与到绩效指标的制定过程中来，当员工能够在一定程度上决定自己的考核指标时，他们会更愿意接受和努力达成。三是提供培训和支持，很多员工可能对新的绩效管理体系不熟悉，所以要给他们提供相应的培训，告诉他们如何达到绩效目标，如何利用新的绩效管理工具提升自己的工作表现。四是及时反馈和激励，定期给予员工关于他们绩效表现的反馈，并且当员工达成目标或者有进步时，给予及时的奖励，无论是物质奖励还是精神奖励。如果您想获取更多让员工积极参与绩效管理咨询的有效方法，可以免费注册试用我们的专家指导服务。