考核绩效管理有哪些方法？如何选择和实施？

考核绩效管理常用的方法有以下几种：

• 目标管理法（MBO）：这是一种以设定明确目标为导向的考核方法。先确定组织的总体目标，然后层层分解到部门和个人。例如在一家企业中，公司年度目标是销售额增长20%，那么销售部门就要根据这个目标制定自己部门的销售策略和计划，每个销售人员再确定自己的销售任务量。优点在于能让员工明确自己的工作方向，缺点是如果目标设定不合理，容易导致员工压力过大或失去动力。
• 关键绩效指标法（KPI）：通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量绩效。比如生产企业，会关注产品合格率、生产效率等关键指标。对于员工来说，直接与关键工作成果挂钩。但它可能会导致员工过于关注指标而忽视其他重要工作内容。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效。这种方法比较全面，例如一个酒店，财务方面看盈利情况，客户方面看顾客满意度，内部运营看服务流程是否高效，学习与成长看员工培训提升情况。不过实施起来相对复杂，需要企业有完善的管理体系。
• 360度评估法：由员工自己、上司、下属、同事甚至客户等从全方位、各个角度来评估员工的绩效。像在广告公司，创意人员除了上级评价，还会接受同事对团队协作的评价，客户对创意效果的评价等。这样能得到比较全面客观的评价，但可能存在主观偏见和人际关系的干扰。

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选择适合自己企业的考核绩效管理方法，可以从以下几个方面考虑：

1. 企业规模：如果企业规模较小，像几十人的小公司，可能不需要太复杂的方法。例如简单的目标管理法就比较适用，能够快速明确目标并分配任务。而规模较大的企业，如几百人以上的企业，可能平衡计分卡这种综合考量多方面因素的方法更合适。
2. 业务类型：业务单一的企业，如只生产一种产品的工厂，关键绩效指标法（KPI）专注于几个关键生产指标就很好。要是业务多元化的企业，比如集团公司涉足多个行业，平衡计分卡能从不同维度评估各业务板块的绩效。
3. 企业文化：如果企业文化注重团队合作和员工参与，360度评估法能体现这种文化氛围，让大家都参与到绩效评估中来。要是企业强调结果导向，目标管理法或者KPI法可能更匹配。
4. 管理水平：管理基础薄弱的企业，一开始不宜采用过于复杂的方法，先从简单易操作的开始，如目标管理法，逐步提升管理能力后再尝试其他方法。管理成熟的企业可以尝试多种方法结合，如同时运用KPI和360度评估法。

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新成立的公司建立考核绩效管理方法可以按照以下步骤：

1. 明确公司战略目标：首先要清楚公司的发展方向是什么，例如新成立的互联网公司是要主打社交软件还是电商平台。这是构建考核绩效管理方法的基础，如果目标不明确，考核也就没有方向。
2. 确定关键岗位和职责：找出对实现公司目标起关键作用的岗位，比如技术研发岗位对于科技公司，市场推广岗位对于新消费品牌。明确每个岗位的主要职责，这样才能针对性地设置考核指标。
3. 选择初步的考核方法：由于新公司管理基础较薄弱，可以先采用简单的目标管理法。将公司战略目标分解到各个部门和岗位，形成明确的工作任务和目标。例如给市场部门设定三个月内获取一定数量客户线索的目标。
4. 制定灵活的指标体系：新公司业务变化可能比较快，所以指标不要过于僵化。比如销售岗位，除了销售额这个指标，还可以加入新客户开发数量、客户满意度等弹性指标。
5. 持续沟通与调整：新公司员工较少，沟通相对容易。管理者要定期和员工沟通考核的情况，发现不合理的地方及时调整。例如如果发现某个岗位的目标过高或过低，就要重新审视和修改。

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