全面预算管理要素包括哪些？深度解析全面预算管理要素

全面预算管理要素主要包括以下几个方面：
一、预算目标
1. 这是整个全面预算管理的方向指引。企业要根据自身的战略规划来确定预算目标，例如，如果企业战略是扩大市场份额，那销售增长幅度可能就是预算目标的重要组成部分。
2. 它需要具有明确性、可衡量性等特点。比如设定年度销售额达到5000万这样明确的数字目标，方便后续进行考核与控制。
二、预算编制
1. 这是一个复杂的过程。首先要确定预算编制的起点，常见的有销售预算为起点，因为销售情况往往决定了企业其他活动的规模。
2. 接着各部门参与其中，如生产部门要根据销售预算来制定生产计划，财务部门汇总协调。不同的编制方法也会影响结果，像零基预算就是一切从实际需要出发，不考虑以往预算安排情况。
三、预算执行
1. 一旦预算编制完成，就要付诸实施。各部门按照预算的安排开展工作，资金按预算分配。例如采购部门只能在采购预算范围内进行物资采购。
2. 在执行过程中，需要进行有效的监控，及时发现偏差并调整。如果销售部门的实际销售费用超出预算，就需要分析原因，是市场拓展需要还是浪费现象，以便采取措施。
四、预算调控
1. 当预算执行过程中出现不可预见的情况时，如市场突然发生重大变化，原材料价格大幅上涨。这时就需要对预算进行调整。
2. 调整不是随意的，需要遵循一定的流程，经过相关部门审批，确保调整后的预算依然符合企业整体目标。
五、预算考评
1. 这是对预算执行结果的评价与考核。根据事先设定的指标，对各部门和员工的预算执行情况进行打分。例如，考核销售部门是否达到销售额目标、利润目标等。
2. 通过考评，可以激励员工更好地执行预算，同时也为下一轮预算提供经验教训。如果您想要深入了解如何做好全面预算管理，可以点击免费注册试用我们的相关管理系统哦。

确定全面预算管理中的预算目标可以按照以下步骤：
一、基于企业战略
1. 企业战略是根本出发点。如果企业战略是多元化发展，进入新的业务领域，那么预算目标可能就会包含新业务的投入、预期收益等方面的指标。
2. 例如一家传统制造业企业打算进军电商领域，那预算目标就要考虑电商平台建设成本、初期营销费用以及预计多久实现盈利等。
二、考虑市场环境
1. 外部市场因素对预算目标影响很大。分析市场的需求趋势、竞争态势等。如果市场处于快速增长期，竞争对手都在扩大产能，企业的预算目标可能就会倾向于增加产量、提高市场占有率。
2. 比如智能手机市场，当新技术推出时，企业要根据消费者对新技术手机的需求预期来确定自己的生产销售预算目标。
三、结合内部资源能力
1. 企业自身的资源状况，包括人力、物力、财力等。如果企业资金有限，那预算目标中的投资规模就不能过大。
2. 以一家小型软件开发公司为例，它的技术人员数量有限，那在制定项目开发预算目标时，就要根据现有技术人员的工作量和能力来确定可承接的项目数量和规模。
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全面预算管理要素中的预算编制要点如下：
一、选择合适的编制起点
1. 通常有销售预算、生产预算等作为起点。如果企业是以销定产的模式，那一般以销售预算为起点最为合适。例如服装制造企业，先根据市场预测的销售量来确定生产多少衣服，然后再安排其他相关预算。
2. 对于一些资源型企业，可能会以生产能力为起点，先确定能开采多少资源，再规划销售和其他预算。
二、全员参与
1. 预算编制不是财务部门单独的事，各个部门都要参与进来。生产部门要提供生产计划相关的数据，销售部门要给出销售预测，研发部门也要告知新产品研发投入的需求等。
2. 只有全员参与，才能使预算编制更加准确合理。例如一家电子产品企业，研发部门如果没有参与预算编制，可能就会导致新产品研发资金不足或者预算过多的情况。
三、选择正确的编制方法
1. 常见的编制方法有增量预算和零基预算等。增量预算是在以前预算基础上进行调整，简单易行，但可能存在不合理的预算延续。零基预算则是重新审视每项支出的必要性，比较科学，但工作量较大。
2. 企业要根据自身情况选择。如果企业经营相对稳定，增量预算可能就比较合适；如果企业处于变革期，零基预算可能更有助于优化资源配置。
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预算执行与预算调控在全面预算管理要素中有密切的关系：
一、预算执行是基础
1. 预算执行是将预算计划付诸实践的过程，各部门按照预算安排开展日常工作。例如，在预算执行过程中，采购部门按照采购预算购买原材料，销售部门按销售预算开展销售活动。
2. 如果预算执行不力，那么预算调控就无从谈起。就像一辆汽车，如果没有正常行驶（执行），就不需要刹车或者加速（调控）。
二、预算调控是保障
1. 当预算执行过程中出现偏差时，就需要预算调控。这种偏差可能是由于内部因素如管理不善，或者外部因素如市场变化引起的。
2. 预算调控可以纠正预算执行中的错误方向或者适应新的情况。比如原材料价格突然上涨，超出了预算执行中原有的采购成本预算，此时就需要通过预算调控，如重新评估采购量或者寻找新的供应商来调整预算，以保证企业整体目标的实现。
3. 预算调控也不是孤立的，它要依据预算执行的反馈信息来进行操作。如果执行情况数据不准确，调控可能会适得其反。
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