《考勤管理与绩效挂钩，企业该如何做？》

考勤管理与绩效挂钩可以从以下几个方面着手：首先，明确考勤指标在绩效中的权重，例如设定考勤占绩效总分的10% - 20%。对于按时上下班、无迟到早退现象的员工给予正向分数，如全勤可得满分，迟到一次扣一定分数，早退亦然。其次，从缺勤原因分析，如果是病假、事假，可以根据公司规定和实际情况适度扣分。再者，如果有加班情况，可视为积极投入工作的表现给予加分。这样综合起来，就能将考勤管理融入到绩效评估体系中。如果您想了解更多关于如何科学设置这种挂钩关系的方法，可以点击免费注册试用我们的一体化管理系统，它能帮助您轻松搞定这些复杂的关联设置。

要通过考勤管理提升绩效，可以采用以下步骤：第一，利用考勤数据进行分析，找出员工集中出现考勤异常（如迟到）的时间段，若是早上刚上班那会，可能员工缺乏合理的通勤规划，公司可以调整上班时间或者提供交通补贴等改善措施，从而提高员工按时到岗率，进而提高工作时长保障，这是提升绩效的基础。第二，把考勤与工作任务分配相结合，比如按照考勤情况分配优先级不同的任务，全勤且稳定出勤的员工优先获得重要项目机会，这样激励员工重视考勤同时也促进绩效提升。第三，如果您想要深入学习这种通过考勤管理提升绩效的策略，欢迎预约演示我们专门的企业管理软件，它能为您详细展示如何实现这一目标。

考勤管理不善对绩效存在多方面的负面影响。从团队协作角度来看，如果成员的考勤不一致，导致工作衔接不顺畅，例如项目交接时关键人员不在岗，会延误整个项目进度，直接影响绩效成果。从员工士气方面，看到他人考勤不佳却没有相应惩罚，容易产生不公平感，降低工作积极性，进而影响工作效率和质量，最终反映在绩效数据上。从成本角度分析，过度的考勤松弛可能导致人力成本浪费，比如员工无故旷工但依然领取工资福利等情况。为了避免这些问题，您可以考虑使用专业的考勤管理工具，点击免费注册试用我们的考勤绩效管理一体化平台，有效规避这些风险。