为什么公司决定实施绩效管理是提升竞争力的关键？

制定合理的绩效目标需要综合考虑公司战略、部门职能和个人能力。以下是具体步骤：

1. 明确公司战略目标：确保所有绩效目标与公司整体发展方向一致。
2. 分解到部门和个人：将公司目标细化为部门目标，再根据岗位职责分配到个人。
3. SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）。
4. 沟通与反馈：通过定期会议或绩效管理系统（如点击免费注册试用，体验我们的工具）确保目标清晰且可调整。
5. 评估与优化：定期回顾目标完成情况，及时调整以适应变化。

员工抵触绩效管理是常见现象，以下是一些解决办法：

• 加强沟通：向员工解释绩效管理的目的是提升组织效率和个人成长，而不是单纯地考核。
• 培训与支持：提供必要的培训，帮助员工理解并掌握绩效管理工具和流程。
• 激励机制：设计合理的奖励体系，让员工看到绩效提升带来的实际好处。
• 透明度：确保绩效评估标准公开透明，减少误解和不公平感。
• 试点运行：可以先在小范围内试行，收集反馈后再全面推广。如果您想了解更多解决方案，欢迎预约演示了解我们的经验。

选择合适的绩效指标需要结合公司目标、岗位特点和行业特性。以下是一些建议：

同时，建议使用平衡计分卡（BSC）模型综合评估多方面表现。如果希望简化流程，可以尝试我们的在线工具（点击免费注册试用）。