《如何树立绩效管理思想？从本质、目的、要素、障碍到持续优化全解析》

首先，要从高层开始推动。高层管理者要深刻理解绩效管理的重要性，并且以身作则。例如，在制定公司战略目标时，将绩效管理纳入其中，明确表示会依据绩效来分配资源、奖励员工等。

其次，对员工进行培训。这可以包括举办专门的绩效管理培训课程，详细讲解绩效管理是什么、为什么要进行绩效管理以及它对员工个人发展的好处。比如，通过绩效管理，员工能够清晰地看到自己的工作成果得到认可，并且有机会获得晋升或者更多的报酬。

再者，建立透明的绩效评估体系。让员工清楚知道自己是如何被评估的，评估的指标是什么。例如，可以列出一个详细的绩效评估表格，涵盖工作任务完成情况、团队协作能力、创新能力等方面的指标。

最后，及时反馈和沟通。管理者要定期与员工就绩效问题进行交流，指出优点和不足，并给予改进的建议。如果您想深入了解如何在企业中更好地实施这些措施，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务，获取更多专业的指导。

第一，让员工参与到绩效管理的制定过程中来。比如成立一个由不同部门员工代表组成的小组，共同商讨绩效指标的设定。这样员工会觉得自己是这个制度的创造者之一，而不是被动接受者。

第二，将绩效管理与员工的职业发展相联系。向员工说明通过绩效管理，他们能够发现自己的优势和不足，进而有针对性地提升自己，有助于在公司内部获得更好的职业发展机会。

第三，强调公平公正。保证绩效评估过程中没有偏袒，所有员工都按照相同的标准进行评估。可以公开一些优秀员工的绩效评估案例，让其他员工看到只要努力工作就能得到公正的评价。

第四，提供激励措施。当员工达到一定的绩效标准时，给予相应的奖励，如奖金、带薪休假或者培训机会等。如果您希望了解更多关于员工绩效管理激励方案的设计，可以预约演示我们的企业管理系统，里面有很多成功的案例供您参考。

对于新成立的公司，首先要确定简单且明确的目标。因为新公司业务可能还不稳定，不能制定过于复杂的绩效目标。例如，以销售额或者客户数量为主要的绩效指标，如果是服务型公司，可以以客户满意度为关键指标。

然后，营造积极的企业文化氛围。从一开始就倡导注重绩效的价值观，通过日常的会议、内部沟通等方式不断强化。像每周一的晨会上，分享一些绩效管理成功的小故事。

接着，借鉴同行经验。看看同行业类似规模的公司是怎么做绩效管理的，取其精华弃其糟粕。可以加入一些行业交流群或者参加行业论坛去获取这些信息。

最后，灵活调整。由于新公司处于发展变化阶段，绩效管理的思想和制度也要随着公司的发展不断调整优化。如果您想获取更多适合新公司的管理策略，可以点击免费注册试用我们的创业扶持套餐。