仓储管理不包括什么？深度解析仓储管理的职能边界

仓储管理通常不包括财务管理。仓储管理主要聚焦于仓库内货物的存储、搬运、盘点等实物操作相关的流程和事务。而财务管理涉及到资金的预算、成本核算、利润分析等与资金流直接相关的活动。
从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：明确区分两者能让企业专注各自职能，仓储部门可更高效管理货物空间、库存水平等，财务部门能准确核算成本与收益。
- **劣势（Weaknesses）**：如果两者缺乏沟通协调，可能导致成本控制不佳，例如仓储部门过度采购包装材料增加成本，而财务无法及时监控。
- **机会（Opportunities）**：各自专业化发展后，可以利用专业的仓储管理系统优化库存，同时财务部门提供精准数据支持决策，提高企业整体效益。
- **威胁（Threats）**：容易混淆二者界限，造成职责不清、工作重复或出现管理漏洞。
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仓储管理确实不包括销售业务。仓储管理重点在于对货物的保管、出入库管理以及库存的控制等。而销售业务是围绕寻找客户、推销产品、达成交易等活动展开的。
用象限分析来说明：
- 在第一象限（重要且紧急），对于仓储管理而言是应对突发的库存短缺并及时补货，这与销售业务中突然接到大量订单需要发货不同。
- 第二象限（重要但不紧急），仓储管理关注仓库设施的维护保养，销售业务则重视市场调研与客户关系维护。
- 第三象限（不重要不紧急），仓储管理中一些过时记录的清理与销售业务中一些过期促销方案的整理类似，但都不是核心工作。
- 第四象限（紧急但不重要），仓储管理中的临时调整货位可能偶尔发生，而销售业务中的紧急处理一些小的客户投诉相对独立。
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仓储管理不包括人力资源管理。仓储管理侧重于货物和仓库设施相关的管理，如库存布局、货物安全等。人力资源管理主要涉及人员的招聘、培训、绩效考核等方面。
从辩证思维角度看：
一方面，仓储管理依赖人力资源管理提供合适的人员，但二者职能不同。仓储管理确保货物正常流转，人力资源管理确保员工能胜任岗位并积极工作。
另一方面，如果把人力资源管理纳入仓储管理，会使仓储管理变得复杂且分散精力，不利于专注于货物管理。而人力资源管理如果过于介入仓储具体事务，也难以发挥其在整个企业人才战略上的作用。
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仓储管理通常不包括运输调度。仓储管理主要是对仓库内部货物的管理，如货物的存放、盘点等。运输调度则着重于规划货物的运输路线、选择运输工具、安排运输时间等。
运用SWOT分析如下：
- **优势（Strengths）**：分开管理能让仓储专注于库存准确性等，运输调度专注于物流效率。
- **劣势（Weaknesses）**：缺乏协同可能导致货物交接延误，如仓储没按时备好货影响运输。
- **机会（Opportunities）**：各自专业化发展有利于采用先进技术，仓储用智能货架，运输用智能调度系统。
- **威胁（Threats）**：信息沟通不畅时，可能出现货物积压或者运输空驶等情况。
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