目录

伙伴云/使用教程/《供应商管理风险与机遇:您都清楚吗?》

《供应商管理风险与机遇:您都清楚吗?》

在复杂商业环境下,供应商管理对企业运营极为重要,其中蕴含着风险与机遇。风险包括供应中断(自然和人为因素)、质量(原材料和工艺)、价格(原材料波动和汇率)、合规(法规和标准)等风险;机遇包含成本降低(规模经济和协同优化)、创新(供应商技术和联合研发)、市场拓展(地理覆盖和客户资源共享)等机遇。同时阐述了应对风险(评估选择、合同管理、监控审计)和把握机遇(建立关系、主动寻求合作)的策略。

用户关注问题

供应商管理中有哪些常见的风险?

就好比我们开个小工厂,要从好多供应商那儿进货。那在这个过程里,感觉老有一些状况会影响到我们正常运营呢,这是不是就是供应商管理的风险啊?都有啥常见的情况呢?

在供应商管理中,常见的风险包括以下几方面:

  • 供应中断风险:供应商可能由于自身生产问题、自然灾害、劳工纠纷等原因无法按时供货。例如,如果供应商的工厂遭遇火灾,生产停滞,就会影响到你的企业生产计划。
  • 质量风险:提供的原材料或产品不符合质量标准。比如你是一家食品加工企业,供应商提供的食材有农药残留超标等质量问题,会损害你的企业声誉。
  • 价格波动风险:市场因素可能导致原材料价格大幅波动,若供应商将成本转嫁给你,会增加你的运营成本。
  • 信誉风险:如果供应商有不良的商业信誉,如拖欠其他合作伙伴款项,可能会对你的企业产生连带负面影响。

想要更好地管理这些风险吗?欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统,帮助您有效应对。

供应商管理风险与机遇02

如何在供应商管理中发现机遇?

咱做买卖的都想多赚钱嘛,我知道管理供应商不只是防着出问题,还能找到赚钱的机会。可咋才能在管理供应商的时候发现那些好机会呢?有没有啥窍门呀?就像我开个服装店,从服装厂进衣服的时候。

在供应商管理中发现机遇,可以通过以下方式:

  1. 成本优化机遇:如果能与供应商协商更有利的采购价格、付款条件或者物流成本,就能降低自身运营成本。比如长期合作的供应商可能会因为稳定的订单量而给予一定的折扣。以服装店为例,如果和服装厂达成协议,每季度达到一定采购量后给予一定比例的价格优惠,这就是成本优化的机遇。
  2. 创新机遇:供应商可能在技术、工艺、产品设计等方面有新的突破。和他们紧密合作可以让企业率先获得这些创新成果,提升自身竞争力。例如服装厂研发了一种新型的环保面料,服装店如果能第一时间拿到这种面料制作服装,可能会吸引更多追求环保的消费者。
  3. 市场拓展机遇:供应商的资源网络可能有助于企业进入新的市场。如果服装厂在国外有销售渠道,服装店也许可以借助这个渠道将自己的产品推向国际市场。

如果您想深入了解如何在供应商管理中挖掘更多机遇,欢迎预约演示我们的专业管理工具。

怎样平衡供应商管理中的风险与机遇?

我感觉吧,供应商管理里风险和机遇就像天平两边的东西,有时候顾着机遇了,风险就冒出来了;光盯着风险呢,又怕错过好机会。就像我做电商的,进货的时候特别纠结。到底咋能让这个天平平衡呢?

要平衡供应商管理中的风险与机遇,可以采用SWOT分析方法:

因素应对策略
Strengths(优势)利用自身优势(如良好的品牌形象、稳定的销售渠道)与供应商谈判,争取更多有利于发现机遇的条款,如优先供货、共同研发新产品等。
同时依靠优势建立风险管理预案,如在供应中断时利用品牌号召力快速切换供应商。
Weaknesses(劣势)识别自身劣势(如资金有限、规模较小),在与供应商交往中避免过度冒险追求机遇而忽略潜在风险。
针对劣势加强风险防控,如寻找备用供应商来弥补可能的供应不足风险。
Opportunities(机遇)积极探索与供应商合作带来的新机遇,如进入新市场、推出新产品,但在决策前进行充分的风险评估。
制定机遇捕捉计划,设定合理的风险容忍度,确保在可控风险范围内获取最大利益。
Threats(威胁)对供应商可能带来的威胁(如质量问题、价格突然上涨)保持警惕,及时调整合作策略以降低风险。
将威胁视为改进的动力,寻找新的供应商或者与现有供应商重新谈判,同时关注是否能从中发现新的机遇。

想了解更多关于平衡风险与机遇的实用技巧?快来免费注册试用我们的供应商管理方案。

供应商管理风险如何影响企业发展?

我开公司的,知道供应商很重要,但是不太明白供应商那边要是出问题,到底对我整个公司发展有多大影响呢?就好像盖房子,供应商就像提供砖头水泥的,如果他们有风险,我的房子会不会塌呀?

供应商管理风险对企业发展有着多方面的重大影响:

  • 生产运营方面:供应中断风险会直接导致企业生产停滞。例如汽车制造企业,如果零部件供应商无法按时供货,生产线就得停下来,造成产能浪费和交货延迟。质量风险会使产品出现缺陷,增加返工成本,影响客户满意度,进而影响企业口碑。
  • 财务方面:价格波动风险会增加企业采购成本,压缩利润空间。若遇到信誉不好的供应商,可能存在坏账风险,影响企业资金流。
  • 市场竞争力方面:由于供应商风险导致的产品供应不稳定、质量问题等,会让企业在市场上失去竞争优势。客户可能会转向竞争对手,导致市场份额下降。

为了有效规避这些风险对企业发展的影响,建议您预约演示我们专门针对供应商管理风险的解决方案。

107有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇供应商管理程序范本:提升企业供应链效率的实战指南
下一篇大众供应商质量管理:核心要点与应对策略全解析

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询