如何从0到1搭建绩效管理体系？一步步教你构建

从0到1搭建绩效管理体系可以按以下步骤：
一、明确目标
1. 先确定公司整体战略目标，例如是要提高市场份额还是专注于产品创新等。这是绩效管理体系的方向标，如果目标不明确，那后面的考核都是瞎折腾。
2. 将公司战略目标分解到各个部门，形成部门目标。比如销售部门要完成多少销售额，研发部门要推出多少新功能等。
二、确定关键指标（KPI）
1. 根据部门和岗位职能确定每个岗位的关键绩效指标。以销售岗位为例，可能包括销售额、客户拜访数量等。
2. 确保KPI是可衡量、可达成、相关联、有时限的（SMART原则）。不然设定的指标不合理，员工也没法好好执行。
三、制定评估周期
1. 常见的评估周期有月度、季度和年度。对于一些变动较快的岗位，如销售，可以月度评估；而对于一些研发项目类岗位，可能按项目周期或者季度评估更合适。
2. 在每个周期末进行数据收集和分析，以便准确评估员工绩效。
四、建立沟通反馈机制
1. 在绩效周期内，管理者要定期与员工沟通绩效情况，及时给予指导和反馈。不能平时不管，到最后才来评判。
2. 鼓励员工反馈遇到的问题或者提出改进建议，形成双向沟通。
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在搭建绩效管理体系初期确定员工考核标准可参考以下几点：
一、岗位说明书分析
1. 仔细研究每个岗位的岗位说明书，明确岗位的主要职责、工作任务等内容。例如，对于人力资源专员岗位，职责可能包括招聘、培训等方面的工作，那么招聘完成率、培训满意度等就可以作为考核标准的一部分。
2. 把岗位职责和公司目标相结合，找出对实现公司目标影响较大的岗位任务，并将其量化为考核标准。
二、参考同行业标准
1. 看看同行业类似岗位的考核标准，这样可以保证自己设定的标准不会偏离行业常规太多。不过也要结合自身企业的特殊情况进行调整。
2. 可以通过行业报告、同行交流等方式获取同行业的考核标准信息。
三、员工参与讨论
1. 让员工参与到考核标准的制定中来，一方面可以让他们更好地理解标准的意义，另一方面他们也可能根据实际工作情况提出合理的建议。
2. 组织专门的会议或者问卷调查等方式收集员工意见。
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要确保各部门积极配合从0到1搭建绩效管理体系，可以采用以下方法：
一、高层支持
1. 首先要获得公司高层的大力支持，让高层领导在公司内部强调绩效管理体系建设的重要性。因为高层的态度很大程度上会影响各部门的重视程度。
2. 高层可以参与到绩效管理体系建设的启动会等重要环节中，表明决心。
二、沟通宣传
1. 向各部门详细解释绩效管理体系的目标、内容和对各部门及员工的好处。比如可以提高部门效率、有助于员工个人发展等。
2. 采用多种沟通方式，如内部邮件、部门会议、宣传栏等，持续宣传绩效管理体系相关信息。
三、部门利益挂钩
1. 在制定绩效管理体系时，将部门绩效与部门的资源分配、奖励等利益挂钩。例如，绩效优秀的部门可以获得更多的培训资源或者奖金分配比例。
2. 让各部门清楚看到积极配合和提升绩效后能得到的实际收益。
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