供应商管理降成本如何影响工资？有哪些策略？

首先，可以对供应商进行分类管理。如果是劳动密集型的供应商，例如外包服务类的供应商，可以重新评估其人员配置的合理性。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：我们作为甲方有谈判的主动权。可以要求供应商优化人员结构，减少不必要的岗位设置，从而间接影响到整体工资成本。例如，通过详细的业务流程梳理，发现某些岗位工作内容可以合并，这样就能减少人员雇佣，进而降低工资支出。
- **劣势（Weaknesses）**：可能面临供应商的抵触，因为调整人员结构可能会影响他们内部的稳定。这时候就需要我们与供应商进行深入沟通，表明这种调整长远来看对双方都有利。
- **机会（Opportunities）**：随着市场竞争加剧，供应商为了保住业务，可能会愿意配合我们的成本控制要求。我们可以利用这个机会，在合同续签或者新签的时候，加入与工资成本控制相关的条款，如设定绩效指标与工资成本挂钩等。
- **威胁（Threats）**：如果处理不当，可能导致供应商提供的服务质量下降。所以在整个过程中，要建立有效的监督机制。
其次，优化采购策略也有助于降低工资成本。比如，对于一些非核心业务，可以考虑将多个小订单合并成一个大订单，吸引更多有竞争力的供应商参与竞标。这样做一方面可以获取更优惠的价格，另一方面也能促使现有供应商提高效率以保持竞争力，而提高效率往往意味着更合理的人员工资安排。
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以下是一些在供应商管理中降低工资成本的措施：
1. **重新谈判合同条款**
- 从象限分析来看，对于工资成本占比较高的项目，位于高优先级象限。我们可以与供应商重新谈判合同条款，明确工资涨幅的限制条件。例如，规定每年工资涨幅不得超过一定比例，并且与供应商所在地区的平均工资涨幅挂钩。如果供应商违反这个规定，将承担相应的违约责任。
- 在谈判时，我们处于相对强势的地位，这是我们的优势。但供应商可能会以原材料上涨等理由拒绝，这是潜在的威胁。我们需要收集足够的市场数据来应对，如同行业其他供应商的工资成本情况等。
2. **引入绩效考核机制**
- 对于供应商员工的工作，可以制定一套绩效考核体系。如果员工达到一定的绩效标准，给予供应商一定的奖励，如额外的订单份额或者货款提前支付等。这样可以激励供应商优化内部工资分配，让表现好的员工得到更多报酬，而不是普遍提高工资水平。
- 这种做法的优势是能够促进供应商提高效率和质量，劣势是需要投入一定的时间和精力去建立和监督这个考核体系。不过从长远来看，是有利于整体成本控制的。
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供应商管理降成本对工资可能产生多方面的影响：
- **直接影响**
- 如果供应商通过优化自身运营流程来降低成本，可能会调整员工工资结构。例如，通过自动化设备替代部分人工操作岗位，那么原本从事这些岗位的员工工资可能会受到影响，可能出现工资降低或者人员裁减的情况。从辩证思维来看，这虽然对被影响的员工不利，但从供应商企业的长期发展角度看，如果不进行这样的变革，可能面临更大的生存危机。
- 当供应商降低成本时，也有可能不削减员工工资，而是通过增加员工工作量或者提高工作效率来实现。例如，通过员工培训提高技能水平，使员工能够在相同时间内完成更多工作任务，这样单位产出的工资成本就会降低。
- **间接影响**
- 从供应链的角度看，供应商成本降低后，可能会反馈到产品或服务价格上，使得采购方（我们）的成本降低。如果我们将这部分成本节约用于业务拓展或者利润提升，可能会带动整个产业链的繁荣，最终可能对员工工资有积极的影响，如工资增长或者福利增加。
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