如何通过比亚迪供应商风险管理提升供应链稳定性？

比亚迪供应商风险管理的关键点可以分为以下几个方面：

1. 供应商资质审核：确保供应商是否具备合法资质、技术能力和良好的信誉。可以通过背景调查和实地考察来评估。
2. 合同与协议管理：制定清晰的合同条款，明确双方的责任和义务，避免因合同漏洞引发纠纷。
3. 供应链透明化：利用数字化工具（如ERP系统）实现对供应商交付情况的实时监控，减少信息不对称带来的风险。
4. 质量控制体系：建立严格的质量检验标准，定期对供应商产品进行抽检，确保产品质量符合要求。
5. 风险预警机制：设立风险评估模型，针对可能发生的供应中断、价格波动等风险提前做好预案。

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应对原材料价格波动可以从以下几个角度出发：

• 多元化采购渠道：通过寻找多个供应商，避免过度依赖单一来源，从而分散风险。
• 长期合作协议：与主要供应商签订长期合同，锁定原材料价格，降低短期市场波动的影响。
• 库存策略调整：根据市场预测合理增加或减少库存量，以平衡成本和流动性。
• 金融工具运用：使用期货、期权等金融衍生品对冲价格波动风险。
• 技术创新降本：通过改进生产工艺或寻找替代材料，减少对高成本原材料的依赖。

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比亚迪供应商风险管理中的常见挑战包括：

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