要求供应商进行环境管理：企业可持续发展的关键步骤

首先，您可以制定明确的环境管理标准与要求，像对原材料的环保性、生产过程中的污染排放控制等方面给出具体指标。然后，在与供应商签订合同时，将这些环境管理条款加入其中，作为合同的一部分，让供应商知晓其重要性。

从SWOT分析来看：

优势（Strengths）：这样明确要求后，如果供应商遵守，能提升整体供应链的环保形象，有助于满足市场上对环保产品的需求。

劣势（Weaknesses）：可能有些小供应商难以达到要求，导致合作成本增加或更换供应商的麻烦。

机会（Opportunities）：符合环保趋势，可以开拓更多注重环保的客户群体。

威胁（Threats）：如果竞争对手的供应商在环境管理上做得更好，可能会抢占市场份额。

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一个关键点是环境政策沟通。您要确保供应商理解您公司以及所在地区甚至全球对于环境管理的政策导向。例如，某些地区对碳排放有限制，供应商得知道并且遵守。

另一个关键点是监督与评估机制。您需要定期检查供应商的环境管理成果，比如查看他们是否减少了废弃物的产生量。

从象限分析来看：

第一象限（高重要性 - 高执行难度）：像建立全产业链的环境管理追溯系统，这很重要但执行起来很难，需要投入大量技术和资金。

第二象限（高重要性 - 低执行难度）：对供应商进行环保培训属于这一象限，容易开展且对环境管理有很大推动作用。

第三象限（低重要性 - 低执行难度）：可能是一些小的环保标识的张贴之类的，虽然容易做但相对没那么重要。

第四象限（低重要性 - 高执行难度）：比如让供应商研发全新的环保生产技术，这种目前来说优先级较低且困难较大。

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首先，建立严格的审核制度。定期对供应商的生产场地、流程等进行实地考察审核，查看是否符合环境管理要求。例如检查废水处理设备是否正常运行。

其次，设立奖惩机制。对于积极落实环境管理要求的供应商给予更多订单或者价格优惠等奖励；反之，对于那些不遵守的供应商，可以减少订单甚至终止合作。

用辩证思维来看，一方面严格的审核和奖惩机制有助于约束供应商，但另一方面可能会引起部分供应商的抵触情绪。所以在实施过程中，也要注意与供应商的沟通交流，让他们理解环境管理不仅是您公司的要求，也是整个社会发展的趋势。

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