工程项目管理承发包案例有哪些？全面解析不同模式下的案例

楚耀辉

2025-04-21 18:41:16

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工程项目管理承发包是项目实施的重要环节。本文介绍了承发包的概念，包括发包方和承包方的职责等，阐述了总承包和平行承发包两种常见模式的特点。然后通过某大型商业综合体建设项目（采用总承包模式，面临分包商管理、资金分配与风险控制等挑战及应对方法）和某住宅小区建设项目（采用平行承发包模式，面临协调沟通、发包方管理工作量大等挑战及应对方法）两个案例进行分析。还讲述了承发包中的关键要素，如合同管理需明确各项条款、风险管理需双方应对不同风险、质量管理是重中之重等。

用户关注问题

工程项目管理承发包有哪些常见案例？

就是说啊，我想了解一下工程项目管理方面承发包这块儿，有没有啥比较常见的例子呢？比如说盖房子或者修桥那种工程里面，承发包是咋弄的，能不能给我举几个这种例子呀？

在建筑工程领域，常见的承发包案例很多。例如住宅建设项目，开发商作为发包方，会将整个项目发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业负责整个项目的施工管理，包括土建、水电安装等。这其中，总承包企业可能会根据自身的优势和资源情况，将部分专业工程如电梯安装分包给专业的电梯安装公司。
从SWOT分析来看：
- 优势（Strengths）：发包方可以利用承包方的专业能力，高效完成项目。承包方通过承接项目获得收益并积累经验。
- 劣势（Weaknesses）：如果发包方对承包方选择不当，可能面临工程质量、进度等问题。承包方可能由于发包方资金不到位而面临风险。
- 机会（Opportunities）：随着建筑市场的发展，新的技术和工艺不断涌现，双方都有机会提升项目品质。
- 威胁（Threats）：政策法规的变化、市场竞争的加剧都可能影响项目实施。
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工程项目管理承发包案例中如何避免纠纷？

我就想啊，在那些工程项目管理承发包的事儿里，老是听说有纠纷啥的。比如说甲把工程包给乙，结果中间出了好多问题扯皮。那有没有啥办法在这些案例里能避免这种纠纷呢？就像装修房子那种工程也算。

在工程项目管理承发包案例中，避免纠纷可从以下几个方面入手：
1. **合同签订**
- 明确双方权利义务，详细列出工作范围、质量标准、工期要求等。比如在道路修建工程中，发包方要明确规定道路的宽度、厚度、混凝土强度等质量标准。
- 约定付款方式和时间节点，确保资金流的清晰。
2. **资质审查**
- 发包方要严格审查承包方的资质，确保其具备完成项目的能力。像大型桥梁建设，承包方必须有相应的桥梁工程资质。
3. **沟通机制**
- 建立有效的沟通机制，定期召开工程进度会议。例如在高层写字楼建设中，每周开一次协调会。
从辩证思维看，虽然这些措施不能完全杜绝纠纷，但能大大降低纠纷发生的概率。如果您希望获取更多关于工程项目管理承发包的风险管理技巧，可预约演示我们的专业服务。

工程项目管理承发包案例中承包方的风险有哪些？

我最近在研究工程项目管理承发包的事。我就想知道，要是当个承包方去接工程，这里面会有啥风险呢？就好比那种搞市政工程的承包方，他们可能会遇到啥麻烦事呢？

在工程项目管理承发包案例中，承包方存在以下风险：
- **资金风险**
- 发包方资金不到位，导致工程款拖欠。例如一些小型房地产开发项目，由于开发商资金链断裂，承包方无法按时收到工程款。
- **技术风险**
- 如果承包方对项目中的新技术、新工艺掌握不足，可能导致工程质量问题或延误工期。像在一些绿色建筑项目中，对节能技术要求较高。
- **合同风险**
- 合同条款不合理，可能使承包方承担过多责任。例如不合理的保修条款。
- **管理风险**
- 现场管理不善，造成安全事故或者物料浪费等情况。
运用象限分析，可将风险分为高风险、中风险和低风险区域。对于高风险区域的风险如资金风险，承包方要提前做好风险应对预案。如果您想更好地应对这些风险，可免费注册试用我们的工程项目管理风险评估工具。