绩效管理的根源有哪些？深入剖析背后的多方面因素

绩效管理的根源主要有以下几个方面：
一、组织战略目标
1. 组织为了达成长期或短期的战略目标，需要将其分解到各个部门和员工身上，这样就催生了绩效管理。例如，一家企业的战略目标是提高市场份额20%，那就得明确每个部门、每个员工在这个目标下要做什么，绩效管理就能衡量他们是否朝着这个方向努力。
二、提升员工绩效
1. 员工个体的绩效水平参差不齐，绩效管理能够识别出高绩效员工和低绩效员工，从而采取不同的激励措施。比如在一个销售团队里，有的销售人员业绩很好，有的却很差，通过绩效管理可以分析原因，帮助业绩差的员工提升。
三、资源有效分配
1. 组织内的资源是有限的，如资金、人力等。绩效管理有助于确定哪些部门或员工能更有效地利用资源并创造更多价值，进而合理分配资源。例如，通过绩效评估发现研发部门投入产出比更高，那公司可能会加大对研发部门的资源投入。
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组织战略成为绩效管理根源的原因如下：
1. 目标一致性
- 组织战略确定了整体的发展方向和目标。例如，一家互联网公司制定了战略是在新兴技术领域占据领先地位。绩效管理就要确保每个部门和员工的工作都是朝着这个战略目标前进的，不然大家各干各的，很难实现这个宏大的战略目标。
2. 资源调配依据
- 战略规划了资源的大致分配方向。以刚才说的拓展海外市场为例，如果这是公司战略，那么绩效管理会考量各个部门如市场部、销售部等在海外市场拓展中的绩效表现，从而决定是否继续投入更多资源（如资金用于广告投放、人力派遣到海外）到这些部门或者调整资源分配比例。
3. 竞争优势构建
- 通过绩效管理与战略挂钩，可以让组织在市场竞争中形成优势。如果战略是降低成本提高产品性价比，那绩效指标就会围绕成本控制、生产效率等方面设置，促使员工不断优化工作流程、降低成本，使产品更具竞争力。
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员工发展需求对绩效管理根源有着重要影响：
1. 动力源泉
- 当员工有发展需求时，如提升技能、晋升职位等，绩效管理可以作为一种满足需求的工具。例如，员工想晋升为项目经理，绩效管理体系中的指标可以设定为项目管理能力、团队领导能力等方面的提升。这不仅满足了员工的发展需求，也为公司培养了潜在的管理人才。
2. 双向反馈机制
- 绩效管理为员工发展提供反馈。如果员工的发展需求是提高沟通能力，通过绩效评估发现沟通能力不足影响了工作绩效，那么员工就知道要着重提升这方面能力。同时，员工也可以向管理者反馈绩效管理中的不合理之处，促进绩效管理体系的优化，这两者相互作用，影响着绩效管理的根源。
3. 文化塑造
- 关注员工发展需求的绩效管理有助于塑造积极的企业文化。在这种文化氛围下，员工感受到公司对自身发展的重视，会更积极地参与绩效管理，从而推动绩效管理不断完善。
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