《别让绩效管理成为企业发展的绊脚石：你的企业绩效管理做对了吗？》

首先呢，要明确绩效管理的目的不是惩罚员工而是促进成长。
1. **合理设定目标**：目标不要过高，得结合员工实际能力和岗位情况来定。就像一个销售岗位，如果之前月均销售额是10万，你突然设定成30万，那肯定会给员工很大压力。
2. **双向沟通**：管理者要和员工充分沟通，听听员工的想法。比如开个一对一的小会，让员工说说自己对目标的看法，有没有什么困难。
3. **关注过程而非仅仅结果**：不能只看最后业绩完成没，在过程中如果员工努力方向正确，即使暂时没达到目标也应该给予鼓励。
4. **提供培训和资源支持**：要是员工因为技能不足影响绩效，那就提供培训。比如员工不会用新的软件来处理业务，那就安排相关课程。
我们公司有一套完善的绩效管理方案，可以帮助企业避免这种情况，欢迎免费注册试用哦。

为了避免绩效管理流于形式，可以从以下方面入手：
- **建立有效的评估标准**：这个标准得清晰、可量化。例如对于客服岗位，接听电话的数量、客户满意度评分这些都可以作为评估标准，而不是很模糊地说工作态度好不好。
- **确保数据准确性**：数据来源要可靠。如果是考核销售业绩，那数据就得从准确的销售记录系统中来，不能靠员工自己随便报个数。
- **高层重视**：领导得把绩效管理当回事儿，带头遵守规则并且积极参与到绩效评估当中。要是领导都不重视，下面员工肯定也不当回事。
- **持续改进**：定期回顾绩效管理体系，看看哪里不合理需要调整。比如每季度进行一次审查。
如果您想要深入了解如何构建有效的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的专业方案。

若要防止绩效管理阻碍团队协作，需要考虑如下几点：
1. **设置团队目标与个人目标关联项**：例如在项目开发团队中，除了个人的代码编写任务量（个人目标），还可以设定整个项目按时交付且质量达标（团队目标），并且将团队目标的达成情况部分纳入个人绩效评估中。
2. **奖励团队成果**：设立专门的团队奖励机制。比如当团队完成一个大项目后，给予团队旅游或者团队奖金等奖励，让大家意识到团队整体的成功对个人也有益。
3. **强调团队文化**：在日常管理中不断强化团队合作的重要性。可以通过组织团队建设活动，分享团队成功案例等方式。
我们的绩效管理方案注重团队协作的激励，您可以免费注册试用，让您的团队重新找回协作的活力。