GE的绩效管理模式是什么？包含哪些要素及优势？

GE的绩效管理模式具有以下几个特点：

• **明确的目标设定**：GE会制定非常清晰且可衡量的绩效目标，让员工清楚知道努力的方向。例如，在业务部门会设定具体的销售增长目标或者成本控制目标等。这有助于员工集中精力完成关键任务。
• **持续的反馈机制**：在整个绩效周期内，上级和员工之间保持频繁的沟通与反馈。不是只在年终才评价，而是随时指出员工的优点和不足，帮助员工及时调整工作状态和方法。这就像一个导航系统，不断给员工提示是否偏离路线。
• **区分人才**：通过绩效管理将员工分为不同的等级，如A、B、C类员工。A类是表现优秀的员工，会得到更多的资源和晋升机会；C类员工则可能面临被淘汰。这种方式激励员工努力提升自己，争取进入更高的等级。
• **与公司战略紧密结合**：个人绩效目标是从公司的整体战略层层分解而来的。确保每个员工的工作都是为了实现公司的大目标，避免出现员工努力方向与公司方向不一致的情况。

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GE的绩效管理模式对企业发展有着诸多好处：

• **提高员工效率**：通过明确的目标设定和持续的反馈，员工清楚知道自己该做什么以及如何改进，从而提高工作效率。就像给汽车装上了性能更好的发动机，动力更足。
• **优化人才结构**：区分人才的机制使得企业能够识别出优秀的员工并重点培养，同时也能及时淘汰不适合的员工，保持人才队伍的活力和竞争力。这就好比修剪树木，去除枯枝烂叶，让树木更加茁壮成长。
• **增强战略执行力**：因为个人绩效目标与公司战略紧密相连，全体员工都朝着公司战略方向努力，大大增强了公司战略的执行力。这就像是千军万马按照统一的指挥前进，力量更加集中强大。
• **促进创新**：在这样的绩效管理模式下，员工为了获得更好的绩效评估，会更积极地提出新想法、尝试新方法，有利于企业内部创新氛围的营造。

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要在企业中借鉴GE的绩效管理模式，可以按照以下步骤：

1. **深入研究GE模式**：了解其目标设定、反馈机制、人才区分等核心要素的运作原理。可以通过阅读相关书籍、文章，参加行业研讨会等方式获取信息。这就像厨师要先了解一道菜的口味特点一样。
2. **结合企业自身情况定制**：每个企业的文化、规模、业务类型都不同，不能完全照搬GE模式。比如，如果企业比较小，可能不需要那么复杂的人才区分体系。要根据企业实际情况对GE模式进行调整，就像根据自家人口味调整菜谱。
3. **培训管理人员**：让管理人员充分理解新的绩效管理模式，掌握如何设定目标、给予反馈等技能。这如同让厨师学会新的烹饪技巧。
4. **逐步推行**：不要一下子全面铺开，可以先在部分部门或团队试点，发现问题及时调整。就像试吃新菜，看看味道合不合适。
5. **建立配套制度**：例如奖励制度、员工申诉制度等，保障绩效管理模式的顺利运行。这就像做菜时准备好调料和餐具一样。

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