国网绩效管理存在问题，如何给出合理建议？

以下是一些国网绩效管理的建议：
一、目标设定方面
1. 确保目标与国网战略紧密结合：国网有其整体的发展战略，如智能电网建设、清洁能源接入等。各个部门和岗位的绩效目标都应围绕这些战略目标来分解，这样能保证全员朝着一个方向努力。例如，输电部门的目标可以是保障特定区域内智能输电线路的稳定运行率达到一定比例。
2. 目标要明确且可衡量：避免模糊的目标，像“提高工作效率”这种就太宽泛了。而是应该设定像“将某类电力设备的检修时间缩短20%”这样具体的目标。
二、考核指标方面
1. 多元化考核指标：不能仅仅关注业绩结果，也要考虑过程性指标。比如除了关注售电营收额，还要看客户满意度、电力供应稳定性等。对于员工个人，除了业务指标完成情况，还可以加上团队协作能力、创新能力等指标。
2. 动态调整考核指标：随着国网业务的发展和外部环境变化，考核指标也要适时调整。例如随着新能源汽车充电桩业务的兴起，相关部门就要加入新的关于充电桩建设和运营的考核指标。
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要提升国网绩效管理的公平性，可以从以下几个方面入手：
一、标准统一化
1. 制定全公司通用的基本绩效评估标准框架。例如，对于相同类型的工作任务，不管在哪个部门，都应该按照统一的质量、时间、成本等维度去评估。像电力工程建设项目，无论是在东部地区还是西部地区的分公司，都按照相同的安全标准、工程进度标准等来考核。
2. 明确各岗位的职责和对应的绩效评估细则。这样每个员工都清楚自己的工作要求以及如何被评估，减少模糊地带带来的不公平感。
二、数据透明化
1. 建立公开透明的绩效数据收集和记录系统。员工能够随时查看自己的数据来源，比如自己的售电业绩数据是如何统计的，是否准确等。
2. 在考核过程中，尽可能减少主观因素的干扰。如果涉及到主观评价部分，比如领导对员工的团队协作评价，要提供具体的事例支撑，并且可以设置多人评价取平均值的机制。
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在国网绩效管理中有效激励员工可以这样做：
一、物质激励方面
1. 奖金与绩效挂钩：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。绩效优秀的员工可以获得高额奖金，而绩效不达标的则少拿或者没有奖金。例如，对于成功推广新型电力服务产品且业绩突出的员工给予丰厚的销售提成奖金。
2. 福利差异化：除了基本工资外，福利也可以根据绩效有所区别。像高绩效员工可以享受更好的健康保险套餐、更多的带薪休假天数或者优先晋升培训机会等。
二、非物质激励方面
1. 公开表彰：设立月度、季度、年度优秀员工奖项，在公司内部进行公开表彰。可以在国网内部的新闻平台、公司大会上进行表扬，增强员工的荣誉感。
2. 职业发展机会：为高绩效员工提供更多的职业发展通道。比如优秀的基层员工有机会参与到重要的国网科研项目或者管理岗位的轮岗实习等。
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