绩效管理经理做什么才能真正推动企业目标实现？

绩效管理经理的主要职责包括：

1. 制定绩效计划：与各部门合作，设定明确的绩效目标和指标。
2. 实施绩效评估：通过定期检查和反馈，确保员工的工作符合预期标准。
3. 提供绩效反馈：帮助员工了解他们的表现，并指出需要改进的地方。
4. 推动绩效改进：制定培训和发展计划，以提升员工的能力和绩效。
5. 优化绩效管理系统：根据公司需求和市场变化，不断调整和完善绩效管理制度。

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要提高员工绩效，绩效管理经理可以从以下几个方面入手：

1. 设定清晰的目标：确保每个员工都清楚自己的工作目标，并且这些目标是可实现的。
2. 加强沟通：建立开放的沟通环境，鼓励员工分享他们的想法和遇到的困难。
3. 提供及时反馈：定期与员工交流，给予正面和建设性的反馈。
4. 激励员工：通过奖励制度、职业发展机会等手段激发员工的积极性。
5. 关注员工成长：为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力。

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绩效管理经理需要具备以下几方面的技能：

• 沟通技巧：能够有效地与员工和管理层进行沟通。
• 数据分析能力：能够收集、分析和解释绩效数据，以便做出明智的决策。
• 领导力：能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。
• 问题解决能力：能够识别并解决影响绩效的各种问题。
• 技术知识：熟悉绩效管理软件和工具的使用，以提高工作效率。

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