《管理绩效与劳务合同息息相关，你知道如何相互促进吗？》

首先，在劳务合同中明确绩效目标是关键的一步。例如，可以列出具体的工作任务指标、工作成果的量化标准等。如果员工达到这些目标，可以给予相应的奖励，像奖金、福利增加或者合同续签时更有利的条款等。从SWOT分析来看，优势在于能够直接激励员工努力工作，提高工作效率；劣势可能是如果目标设定不合理，会导致员工压力过大或者消极对待。机会就是当员工积极追求绩效目标时，整体业务可能会提升；威胁则是如果处理不当，容易引发员工与企业之间的矛盾。另外，对于绩效不达标情况也要有明确规定，如培训改进计划、降薪或者解除劳务关系的条件等。如果您想深入了解如何合理设置劳务合同中的管理绩效条款，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务，获取更多专业建议。

当遇到管理绩效不佳时，劳务合同的调整需要谨慎操作。首先，查看劳务合同中是否有关于绩效调整的相关约定条款。如果有，可以按照约定进行调整，比如调整工作内容、薪酬结构（在合法范围内）等。从辩证思维来看，一方面这样做有助于促使员工重视绩效提升；另一方面，如果处理不好可能面临法律风险或者员工抵触情绪。如果没有相关约定，企业可以与员工协商签订补充协议。例如，制定绩效改进计划并将其纳入补充协议内容，明确时间节点、改进目标等。若您想详细了解劳务合同调整的法律风险把控以及具体操作流程，欢迎预约演示我们的专业法务咨询服务，让您在企业管理中游刃有余。

劳务合同中的管理绩效条款应包括以下几个重要部分：

1. 绩效评估标准：明确工作成果的衡量方式，如工作质量、工作效率、完成任务的数量等。可以采用量化指标，如销售额达到多少、生产产品的合格率为多少等。
2. 奖惩机制：对于达到或超过绩效标准的员工，规定相应的奖励措施，如奖金发放比例、晋升机会（如果适用于劳务人员）等；对于未达到绩效标准的，写明处罚措施，如扣减报酬、培训后重新评估等。
3. 绩效评估周期：确定多长时间进行一次绩效评估，是月度、季度还是年度等。