绩效管理与绩效考核6大维度：如何构建高效的企业双轮驱动？

绩效管理和绩效考核虽然密切相关，但它们的侧重点和目标有所不同：

• 绩效管理：是一个持续的过程，贯穿于整个工作周期。它不仅关注结果，还注重员工的成长、能力提升以及目标的达成过程。
• 绩效考核：通常是阶段性的评估，比如季度或年度考核，主要目的是对员工的工作成果进行量化评价，以便决定薪酬调整、晋升等。

简单来说，绩效管理更像是一种战略工具，帮助企业和员工共同成长；而绩效考核更像是一个战术手段，用来衡量员工的具体表现。如果你还在纠结如何设计适合企业的绩效方案，不妨尝试点击免费注册试用我们的系统，获取更多专业支持！

绩效考核的6大关键指标通常包括以下几个方面：

1. 工作业绩：员工完成任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成任务所需的时间和资源。
3. 创新能力：员工在工作中展现的新想法和解决方案。
4. 团队协作：员工与同事之间的合作程度。
5. 职业素养：员工的职业道德和行为规范。
6. 客户满意度：内部或外部客户对员工服务的认可度。

通过综合分析这6大指标，可以全面评估员工的表现。当然，不同企业可以根据自身特点进行适当调整。如果你希望了解更多细节，欢迎预约演示，我们将为你提供定制化建议。

制定有效的绩效管理计划需要遵循以下步骤：

1. 明确目标：确保目标SMART化（具体、可测量、可实现、相关性强、有时间限制）。
2. 沟通期望：与员工充分沟通，确保他们理解并认同目标。
3. 定期反馈：建立持续的反馈机制，及时纠正偏差。
4. 评估结果：根据设定的标准进行公正、客观的评估。
5. 激励发展：将评估结果与奖励、培训等挂钩，激发员工积极性。

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