做药企crm系统，不是上个工具，而是换条活路

零代码不等于无管控。真正的平台设计是在‘灵活性’与‘治理’之间取得平衡。通过设定基础数据主干、字段类型标准、审批发布流程，既能允许局部创新，又能确保全局一致性。实际运行中，往往由区域负责人牵头建模，总部保留关键字段的锁定权，形成‘中央指导+地方实践’的协同机制，反而比强制统一更可持续。

关键不是‘换不换’，而是现有系统能否支持业务快速迭代。如果每次流程变更都要依赖外部厂商、排队开发、测试上线耗时数月，那它本质上已是业务枷锁。此时的‘节省’实为长期损耗。建议评估当前系统的变更响应周期和用户采纳率，若连续三个季度低于团队需求的60%，就应考虑用更具适应性的平台逐步承接核心场景，而非盲目延续沉没成本。