如何通过优化企业的绩效与薪酬管理提升竞争力？

要通过绩效管理提升员工的积极性，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：确保每位员工都清楚自己的绩效目标，并与公司整体目标保持一致。
2. 公平评估：建立透明的绩效评估标准，减少主观因素的影响。例如，可以引入360度反馈机制。
3. 激励措施：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，形成正向激励。同时，提供非金钱奖励，如培训机会或荣誉称号。
4. 持续沟通：定期与员工进行一对一的绩效面谈，了解他们的需求和困惑，并给予及时反馈。

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绩效管理和薪酬体系的结合需要考虑以下几点：

• 基于绩效的薪酬调整：根据员工的绩效表现，合理调整其薪资水平，体现多劳多得原则。
• 差异化激励：针对不同岗位、不同层级的员工，设计个性化的薪酬结构，如奖金、股票期权等。
• 定期回顾：每年或每半年进行一次薪酬与绩效的综合评估，确保薪酬体系具有市场竞争力。
• 透明化沟通：向员工清晰传达薪酬与绩效之间的关联，增强他们对制度的信任感。

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企业在推行绩效与薪酬管理时常犯以下错误：

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