资产管理台账由哪里设立《资产管理台账设立：是资产管理部门、使用部门还是财务部门？》

一般来说，不同的企业情况会有所不同。在一些以设备等固定资产为主要资产的企业中，设备管理部门或者生产部门可能会负责设立资产管理台账，因为他们对设备的购入、使用、维护等情况最为了解。例如一家制造企业，生产车间里的设备数量众多，设备管理部门能清楚掌握每台设备的型号、采购时间、维修记录等信息，便于建立台账。

而对于以流动资产为主的企业，如贸易公司，财务部门设立资产管理台账比较合适，因为财务部门掌控着资金的流动、存货的价值核算等关键信息。

但从整体的资产管理角度来看，也可以专门设立一个资产管理部门来建立台账，这样可以整合各个方面的资产信息，避免部门之间的信息孤岛。不过这需要企业有一定的规模和资源投入。如果您想深入了解如何根据企业自身情况优化资产管理台账的设立，可以点击免费注册试用我们的资产管理系统，我们会为您提供详细的方案哦。

对于小公司而言，如果没有太多复杂的资产类型，通常有以下几种选择。如果老板或者管理者自己对财务和资产情况比较熟悉，可以由自己牵头设立一个简单的资产管理台账，这样可以直接把控资产的整体情况。

如果有财务人员，让财务人员设立也是不错的选择，因为财务本身就在处理资金往来等事务，对公司的收支和资产价值有一定的概念。例如小的服务型公司，主要资产就是办公设备和少量的存货，财务人员可以轻松地将这些资产记录到台账中。

另外，还可以考虑外包给专业的财务管理公司来协助设立台账，虽然会产生一定的费用，但可以保证台账的规范性。不过小公司预算有限，这需要权衡成本和收益。如果想要更高效、便捷地管理小公司的资产，欢迎预约演示我们专为小企业设计的资产管理工具哦。

这需要综合多方面因素来决定。如果在总公司设立资产管理台账：

• 优势在于能够实现集中管理，总公司可以对整个企业集团的资产有宏观的把握，便于制定统一的资产战略、调配资产等。例如大型连锁企业，总公司统一管理台账，可以统筹安排各门店（分公司）的设备调配、资金分配等。
• 劣势是可能无法及时准确地反映分公司的特殊资产情况，因为分公司可能面临不同的地域市场、运营环境，导致其资产的使用、折旧等情况具有特殊性，总公司在收集这些信息时可能存在滞后性。

若在分公司设立台账：

• 优点是能够贴合分公司的实际运营情况，精准管理当地的资产，比如分公司可以根据当地的业务需求及时调整资产配置。
• 缺点是容易造成数据分散，不利于总公司整体管控，可能出现资产重复购置、统计口径不一致等问题。

  所以，可以根据企业的组织架构、管理模式等因素来决定。如果您想更好地平衡总公司与分公司在资产管理上的关系，不妨免费注册试用我们的资产管理解决方案，我们可以根据您的企业特点给出最佳方案。