工程管理主要管理什么？六大核心模块与实施要点解析

工程管理的核心内容可分为四大模块：

1. 范围管理：明确项目目标、交付物和边界，避免需求蔓延（比如临时增加装修内容导致超支）。
2. 进度管理：通过甘特图或关键路径法拆分任务，监控节点（如水电改造需在贴砖前完成）。
3. 成本管理：动态跟踪人工、材料、设备费用，利用预算对比表控制偏差。
4. 质量管理：制定验收标准（如防水测试需闭水48小时），定期抽检施工工艺。

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按优先级分三步管控工期：

注意：人力密集型项目建议采用资源平衡法，避免同一时段多工种冲突。想了解如何定制工期管理方案？预约专家演示，获取行业标杆案例！

用SWOT分析制定策略：

• 优势（S）：选择长期合作的优质供应商，批量采购降低成本
• 劣势（W）：建立材料验收清单（如钢筋标号、水泥保质期）
• 机会（O）：应用BIM技术提前模拟管线排布，减少返工
• 威胁（T）：签订合同时明确质量违约金条款

关键动作：在项目里程碑设置质量成本审计点（如地基浇筑后），投入产出比低于阈值时立即调整方案。想获取质量控制模板？立即注册即可下载5大行业检查表！

按风险象限分类处理：

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