商场工程管理涉及多方面。建筑结构与设施管理涵盖建筑主体结构维护、屋面与外墙管理、内部公共设施管理等;电气系统管理包含供配电、照明、弱电系统;给排水系统管理包括给水和排水系统;还有商场装修管理,从装修方案审核、现场监督到装修后的检查都需工程管理部门参与。
就比如说我新开了个商场,那这个工程管理得管啥呀?感觉一头雾水呢。这工程管理是不是得管从盖楼到里面装修啥的呀?
商场工程管理涵盖多方面工作。首先是项目规划阶段,要确定商场的整体布局、功能分区等,像商场的店铺分布、公共区域设置等都得考虑周全。
建设阶段,对建筑结构安全进行监管,保证施工质量,包括地基稳固、墙体建造等符合标准。同时,机电系统管理很关键,像水电线路铺设、通风空调系统安装调试等。
还有装修管理,确保商场内部装修风格符合定位,材料选用环保、安全,装修流程符合规范。
设施设备管理也是重要部分,如电梯、消防设施等的安装维护。
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我看那些商场人来人往的,那工程管理在安全这块儿得咋管啊?总不能让危险到处都是吧,能不能给说说?
在安全方面,商场工程管理责任重大。
一是建筑安全,在建设过程中就要确保结构稳定,防止出现坍塌风险。日常也要检查建筑物是否有裂缝等隐患。
二是消防安全,要合理规划消防通道、安装足够且有效的消防设施,如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等,并定期检查维护。
三是电气安全,管理电路布局,避免过载,定期检查电线老化情况,防止触电和火灾事故。
四是设备安全,像电梯这种常用设备,要按时维保,确保运行稳定。
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我想搞个商场,但是听说工程管理里成本不好控制,一会儿这儿超支那儿超支的。那到底在工程管理里咋控制成本呢?有没有啥好办法?
商场工程管理中的成本控制可以从多方面入手。
前期规划时,进行详细的预算编制,列出所有可能的开支项目,例如建筑材料、人工费用、设备采购等。
在材料采购上,可以采用集中采购、招标等方式获取性价比高的材料。
施工过程中,严格把控工程进度,避免因工期延误导致的额外成本,如工人工资超支、设备租赁时间延长等。
对于变更项目要谨慎对待,充分评估变更带来的成本增加。
从SWOT分析来看,优势在于如果能有效控制成本,可提高商场竞争力;劣势是可能会面临一些不可预见的成本因素;机会是随着市场发展,新的成本控制技术和方法不断涌现;威胁则是市场波动导致材料和人工价格上涨。
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