工程项目管理包括什么？从启动到收尾全解析

工程项目管理主要包括以下几个主要阶段：
一、项目启动阶段
1. 项目定义：明确项目的目标、范围、可行性等基本要素。例如确定房子的用途、规模大小等。
2. 组建项目团队：包括项目经理、工程师、施工人员等各类相关人员。
二、项目规划阶段
1. 制定项目计划：涵盖工期安排、资源分配等。比如计划好什么时候打地基、什么时候砌墙，需要多少材料等。
2. 风险评估与应对计划：识别可能出现的风险，像天气影响施工进度等，并制定应对措施。
三、项目执行阶段
1. 按照计划开展各项工作：施工队伍按照既定的设计方案开始建造房屋。
2. 质量控制：保证工程的质量达到标准，如对建筑材料的质量检查、施工工艺的监督等。
3. 资源管理：合理调配人力、物力、财力等资源。
四、项目监控阶段
1. 对比实际进度与计划进度：看是不是按照预定时间完成了相应的工程内容，如是否按时完成了房屋框架搭建。
2. 成本监控：确保项目花费在预算范围内，避免超支。
3. 及时处理偏差：如果发现进度滞后或者成本超支，要采取措施纠正。
五、项目收尾阶段
1. 验收工作：检查项目是否满足合同要求，例如房子是否按照设计图建造完成并且达到质量标准。
2. 文档整理：整理项目过程中的各类文件资料，如施工图纸、变更记录等。
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工程项目管理包含以下关键要素：
一、质量
1. 质量标准设定：对于修路工程来说，要确定路面的平整度、厚度等质量标准。
2. 质量控制措施：包括对原材料（如沥青、石子）的质量检测，施工过程中的质量监督等。
二、成本
1. 预算编制：计算修路所需的人力成本、材料成本、设备租赁成本等并制定预算。
2. 成本控制：在施工过程中避免不必要的开支，如防止材料浪费，合理安排人工工时等。
三、进度
1. 进度计划制定：确定每个施工阶段的时间节点，例如何时完成路基铺设，何时进行路面浇筑。
2. 进度跟踪与调整：实时监控工程进度，如果因为天气等原因延误，要及时调整计划。
四、资源
1. 人力资源：组织施工队伍，包括工程师、技术工人、普通劳工等，明确各自的职责。
2. 物力资源：保障修路所需的机械设备、原材料等物资的供应。
五、安全
1. 安全制度建立：制定施工现场的安全规章制度，如工人佩戴安全帽、设置警示标志等。
2. 安全培训与监督：对施工人员进行安全培训，在施工过程中进行安全监督，预防事故发生。
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工程项目管理常用的管理方法如下：
一、目标管理法
1. 设定明确目标：对于大型商场建设项目，明确商场的规模、功能布局、开业时间等目标。
2. 分解目标：将总目标分解成各个子目标，如基础建设目标、主体结构建设目标、装修目标等。
3. 跟踪与考核：定期检查目标完成情况，根据完成情况进行考核奖惩。
二、PDCA循环法（计划 - 执行 - 检查 - 处理）
1. 计划（Plan）：制定商场建设的详细计划，包括施工流程、资源分配等。
2. 执行（Execute）：按照计划开展施工等各项工作。
3. 检查（Check）：检查工程进展是否符合计划，如检查商场的建筑结构是否按照设计施工。
4. 处理（Act）：如果发现问题，及时采取措施进行处理，调整计划或改进施工方法。
三、挣值管理法
1. 计算挣值：综合考虑工程进度和成本，通过已完成工作的预算成本等指标来衡量项目绩效。
2. 偏差分析：对比挣值与实际成本、计划价值，分析成本偏差和进度偏差。
3. 预测与决策：根据偏差分析结果预测项目未来发展趋势，做出决策，如是否需要增加资源赶工等。
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在工程项目管理中，包含以下重要的人员角色：
一、项目经理
1. 全面负责：项目经理是整个工程项目的负责人，对于建工厂这个项目来说，他要对项目的整体规划、执行、监控和收尾负总责。
2. 协调各方：协调业主、设计单位、施工单位、供应商等各方面的关系。
二、工程师（如土木工程师、机械工程师等）
1. 技术支持：土木工程师负责工厂建筑结构的设计和施工技术指导，机械工程师负责工厂内机械设备相关的技术问题。
2. 质量把关：他们依据专业知识对工程中的相关部分进行质量审核，如土木工程师检查厂房基础的质量。
三、施工人员
1. 实际操作：包括泥瓦匠、电工、焊工等不同工种的工人，他们按照施工计划和工艺要求进行实际的建造工作，如泥瓦匠砌筑厂房墙体。
2. 遵守安全规范：在施工过程中遵循安全操作规程，保证自身和他人安全。
四、造价师
1. 成本估算：在建厂前估算工程的总成本，包括建筑材料、人工费用、设备购置等各项成本。
2. 成本控制：在项目进行过程中监控成本，防止超支，对成本的变动提供专业建议。
五、资料员
1. 资料收集：收集工程相关的各种文件资料，如设计图纸、施工许可证、变更通知等。
2. 资料整理归档：对收集到的资料进行分类整理，以便项目结束后存档查阅。
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