绩效管理如何入手才能有效提升企业与员工表现？

要确保企业目标达成，可以从以下几个步骤入手：

1. 明确企业战略目标：将企业的长期目标分解为短期可实现的任务，并与员工分享这些目标的意义。
2. 制定关键绩效指标（KPI）：根据岗位职责设定具体的、可量化的绩效指标，例如销售额、客户满意度等。
3. 定期沟通与反馈：通过月度或季度会议，及时了解员工的进展并提供指导。如果发现某位销售员的业绩不佳，可以分析具体原因并给予支持。
4. 激励机制设计：建立合理的奖惩制度，让员工感受到努力的价值。
   

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提高员工积极性需要从多方面入手：

• 个性化目标设置：根据每位员工的能力和兴趣定制适合他们的目标，使他们更有成就感。
• 公开透明的评价体系：确保绩效评估过程公平公正，避免偏见影响员工信任感。
• 认可与奖励：对于表现优异者及时给予表扬和物质奖励，如优秀员工评选、奖金等。
• 职业发展路径规划：帮助员工看到自己在公司内的成长空间，鼓励他们持续进步。

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确实可以通过科学的绩效管理帮助新员工更快适应：

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