医院绩效交给谁管理好点？各部门管理有何优劣？

这得综合多方面来看。如果交给财务部门管理，优势在于他们对医院的收支情况比较了解，能从成本控制角度出发制定绩效方案，确保绩效与医院的经济目标相匹配。但缺点是可能会过于注重数字，忽略员工工作的多样性等人文因素。

要是专门成立新部门呢，好处是可以集中精力做绩效相关工作，更专业更聚焦，但成本较高，还需要一定时间去磨合和组建团队。

人事部门管理也有其合理性，他们熟悉员工的岗位职能、招聘、培训等方面，能从人力发展的角度设计绩效。不过可能在财务数据理解上没有财务部门深入。

其实还可以考虑成立一个跨部门的小组，成员包括财务、人事以及各临床科室代表等。这样既能兼顾各方因素，又能让绩效方案更贴合医院实际情况。如果您想深入了解如何构建适合医院的绩效管理制度，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

外部机构管理医院绩效有其优点。首先，外部机构往往具有丰富的行业经验，他们可能已经为多家医院成功制定过绩效方案，能带来一些新的理念和方法。其次，外部机构相对独立客观，不会受到医院内部人际关系等因素干扰。

然而，也存在风险。比如他们可能确实不太了解医院的特殊文化、患者群体特点等。而且，如果沟通不畅，可能导致制定出的绩效方案无法落地实施。

如果要选择外部机构管理医院绩效，一定要做好前期调研。查看他们的成功案例、口碑评价等。并且在合作过程中保持密切沟通，让他们充分了解医院的需求和现状。如果您想进一步了解如何筛选可靠的外部机构，可以预约演示我们的评估工具哦。

院长直接管理医院绩效有积极的一面。院长对医院的战略规划、整体运营有着宏观的把握，他能从医院长远发展的角度制定绩效政策，确保绩效与医院整体目标一致。而且院长直接参与能体现出对绩效工作的重视，有助于推动各项绩效措施的执行。

但不利的地方在于，院长日常事务繁多，可能无法全身心投入到绩效的细节管理中。例如绩效数据的分析、员工反馈的处理等。可能会导致一些绩效问题不能及时发现和解决。

可以考虑院长主导绩效的整体方向，而具体的执行和日常管理由专门的团队（如人事部门或跨部门小组）来负责。这样既能发挥院长的领导力，又能保证绩效工作的细致开展。如果您想知道更多关于医院高层在绩效管理中的角色定位，可以点击免费注册试用我们的专家建议服务。