《七张绩效管理图如何助力企业提升绩效？》

七张绩效管理图是一套系统全面的绩效管理工具。它从多个维度来评估和管理绩效。一般来说，这些图会涵盖目标设定、过程监控、结果评估等方面。例如，其中可能包括战略地图，它将公司的战略目标分解成各个部门和员工可执行的任务；还有绩效指标分解图，明确每个岗位的关键绩效指标。通过这七张图，可以让企业管理者清晰地看到整个绩效管理的全貌，发现存在的问题并及时调整策略。如果您想深入了解如何利用七张绩效管理图提升您企业的绩效，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统。

七张绩效管理图对企业发展有着多方面的助力。首先，从目标规划上，它能让企业明确战略方向，并层层分解到各个部门和员工（类似战略地图的作用），使大家朝着同一个方向努力，避免各自为政。在过程管理中，通过相关的图可以实时监控各项工作进展，及时发现效率低下的环节。比如员工绩效波动图，可以看到哪些员工在哪些阶段出现问题。从结果评估角度，能够准确衡量员工和部门的贡献，为奖励和激励措施提供依据。采用SWOT分析来看，其优势在于全面性和系统性，劣势可能是对于小型企业来说初期理解成本稍高。但机会在于一旦实施成功，企业的管理效率和竞争力会大大提升，威胁则可能来自于如果不严格按照图来执行，容易流于形式。如果您想亲自体验七张绩效管理图在企业发展中的作用，欢迎预约演示。

绘制七张绩效管理图需要以下几个步骤。第一步，明确企业的战略目标，这是基础，就像盖房子的蓝图。可以通过组织高层会议等方式确定。第二步，确定关键绩效指标（KPI），这与企业的各个业务流程相关，例如销售业绩、生产效率等，把这些指标梳理出来用于构建绩效指标分解图等。第三步，绘制战略地图，将企业战略目标与各部门、员工的工作联系起来，展现因果关系。第四步，制作员工绩效波动图等其他相关图，收集数据并合理呈现。在绘制过程中，要注意与企业实际情况相结合，不断调整优化。如果您不想自己摸索，我们可以提供专业的服务，欢迎免费注册试用。