复合式绩效管理的特点是什么？全面解析让企业焕发新生机的秘诀

复合式绩效管理是一种综合了多种方法的管理模式，其特点可以从以下几个方面来看：

• 多维度评估：不再仅仅依靠单一的指标来评价员工的表现，而是从多个维度进行考量，比如工作成果、工作行为等。
• 动态调整：根据企业的战略变化和员工的发展需求，及时调整绩效考核的标准和方式。
• 参与性：员工在绩效目标的设定过程中有更高的参与度，这样可以提高员工的积极性和认同感。
• 反馈机制完善：提供持续的反馈，而不仅仅是在年度或半年度考核时才进行反馈。

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复合式绩效管理通过以下几种方式帮助企业提升效率：

1. 明确目标：通过多维度的目标设定，确保每个员工都清楚自己的工作方向，从而减少无用功。
2. 激励机制：通过合理的激励措施，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 持续改进：利用动态调整的特点，不断优化工作流程和方法，保持企业活力。
4. 数据驱动决策：通过收集和分析多维度的数据，为企业管理者提供科学的决策依据。

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企业在实施复合式绩效管理时，可能会面临以下挑战：

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