《绩效管理战略性导向：企业该如何构建？》

绩效管理战略性导向具有多方面的好处。首先，从战略规划角度看，它能确保企业的各个部门和员工的工作目标与企业整体战略保持一致，使大家朝着同一个方向努力，避免各自为政的情况。例如，一家制造企业如果战略是主打高端产品市场，那么绩效管理的指标就会围绕高质量、创新设计等方面来设定，员工也会清楚自己的工作重点。

其次，有助于资源分配优化。企业资源有限，依据战略导向的绩效管理能够识别出对战略目标实现起关键作用的业务环节，从而合理分配人力、物力和财力。比如，互联网企业若战略是拓展新的用户群体，就会在市场推广和用户体验优化方面投入更多资源，并在绩效上重点考核相关人员。

再者，在激励员工方面，这种导向能让员工看到自己的工作与企业长远发展的联系，增强他们的归属感和使命感，提高工作积极性。如果你想深入了解如何在自己的企业中建立具有战略性导向的绩效管理体系，可以考虑点击免费注册试用我们的专业管理方案哦。

构建绩效管理的战略性导向可以按照以下步骤：

第一步：明确企业战略目标。这是基础，企业要清楚自己未来的发展方向，是扩大市场份额、推出新产品还是提升服务质量等。例如，餐饮企业想要拓展外卖市场，这就是战略目标。

第二步：分解战略目标到部门和岗位。将大的战略目标细化到每个部门和岗位的具体任务。如市场部门负责宣传推广外卖业务，厨房部门负责优化外卖菜品包装等，相应岗位也会有对应的任务指标。

第三步：制定绩效指标体系。这些指标要体现战略导向，包括定量和定性指标。比如外卖订单量增长、顾客对外卖包装满意度等指标。

第四步：持续沟通与反馈。在绩效管理过程中，管理者要不断与员工沟通战略目标，根据实际情况调整绩效指标。如果在执行过程中发现外卖配送时间影响顾客满意度，就要及时调整相关绩效指标并告知员工改进。

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绩效管理战略性导向对企业竞争力有着深远的影响。运用SWOT分析来看：

**一、优势（Strengths）**

• 在内部管理方面，它能强化企业的组织协调能力。企业上下围绕战略目标开展绩效管理，各部门之间协作更顺畅。例如科技企业研发新产品时，研发、生产、销售部门按战略导向的绩效指标协同工作，能更快推出产品，相比竞争对手更具效率优势。
• 在人才吸引和保留上，员工更倾向于加入有清晰战略且绩效管理与之匹配的企业。因为这样的企业员工能看到自己的职业发展路径与企业战略的关联，有利于吸引高素质人才并留住他们。

**二、劣势（Weaknesses）**

• 如果绩效管理战略性导向实施不好，可能导致企业内部矛盾。比如战略目标不明确或绩效指标不合理，会让员工无所适从，甚至引起部门间的扯皮，削弱企业竞争力。

**三、机会（Opportunities）**

• 在市场竞争中，符合战略导向的绩效管理有助于企业把握市场机会。当市场出现新需求时，企业能够迅速调整战略并通过绩效管理推动员工去满足需求。例如健康饮食潮流兴起，食品企业通过战略导向的绩效管理促使研发和生产部门快速推出健康食品系列，抢占市场份额。

**四、威胁（Threats）**

• 如果竞争对手更好地运用绩效管理战略性导向，而本企业没有跟上，就会面临被超越的风险。例如同行企业通过有效的战略绩效管理提升了产品质量和服务水平，本企业就可能失去客户。

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