《双高绩效管理重点建议有哪些？》

双高绩效管理重点建议如下：

• 明确目标与战略：这是基础。企业要先确定自己的长期和短期目标，确保各个部门的目标与之对齐。例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么销售部门的绩效目标可能就是提高销售额一定比例。这一步就像是导航设定目的地，没有明确的方向，后续工作容易跑偏。
• 关键绩效指标（KPI）的设定：选择能够准确反映业务成果的KPI。不能太多太杂，一般3 - 7个为宜。比如对于生产型企业，产品合格率、生产效率等就是关键指标。这就好比汽车仪表盘上的几个重要指针，能让你快速了解整体运行状况。
• 员工激励机制：包括物质激励和非物质激励。物质激励如奖金、提成等，非物质激励像晋升机会、表彰等。如果员工干得好没有相应回报，积极性很难持续。这就如同拉车的马，如果不给它足够的粮草，它也不会奋力奔跑。
• 定期评估与反馈：按照固定周期（月度、季度等）对绩效进行评估，及时给员工反馈。这样员工就能知道自己哪里做得好，哪里需要改进。这类似汽车定期保养，发现小问题及时处理，避免变成大故障。

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以下是制定双高绩效管理重点计划的步骤：

1. 现状分析（SWOT分析）
   • 首先分析企业内部的优势（Strengths），例如是否有独特的技术、优秀的员工团队等。比如一家科技公司有自主研发能力，这就是优势。
   • 接着找出劣势（Weaknesses），像管理流程繁琐、设备老化等问题。例如一家传统工厂设备多年未更新，影响生产效率，这就是劣势。
   • 然后看外部的机会（Opportunities），如市场需求增长、政策支持等。例如新能源产业政策利好，相关企业就有更多发展机会。
   • 最后识别威胁（Threats），包括竞争对手压力、市场波动等。如电商行业竞争激烈，新进入者面临的竞争压力就是威胁。
2. 确定目标：根据上述分析结果确定绩效目标。如果优势是研发能力强，外部机会是市场对新技术产品需求大，那么目标可以是推出几款新产品并占据一定市场份额。
3. 设置关键绩效指标（KPI）：围绕目标选取可衡量的KPI。如新产品开发数量、新产品市场占有率等。
4. 规划资源分配：确定为了达成目标需要投入的人力、物力、财力资源。比如为了开发新产品需要招聘多少研发人员、投入多少研发资金等。
5. 制定员工激励策略：明确如何奖励达到或超过绩效目标的员工，如奖金、晋升等激励措施。
6. 建立监控与调整机制：在计划执行过程中定期监控绩效情况，根据实际情况及时调整计划。就像驾驶汽车时根据路况随时调整方向一样。

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提升双高绩效管理中员工参与度可从以下几个方面着手：

• 沟通与培训
  • 首先要向员工清晰地传达双高绩效管理的目的、流程和对他们的好处。很多时候员工不积极是因为不理解。可以通过组织专门的培训会议或者制作简单易懂的宣传资料来实现。例如某公司通过制作动画视频讲解绩效管理新制度，员工理解后抵触情绪明显减少。
• 员工参与目标设定
  • 让员工参与到绩效目标的制定中来，这样他们会更有主人翁意识。比如部门可以开展小组讨论，共同确定本部门的关键绩效指标。员工参与制定的目标，他们会更愿意为之努力。
• 激励措施的公平性
  • 确保激励措施公平公正地实施。如果员工觉得奖励分配不公，参与度肯定会下降。例如建立透明的奖金计算和分配机制，让员工清楚知道自己和他人获得奖励的依据。
• 职业发展关联
  • 将绩效管理与员工的职业发展相联系。表现好的员工能得到更多晋升机会、培训机会等。例如一家企业规定绩效优秀的员工有优先晋升资格，员工为了自己的职业发展就会积极投入到绩效管理中。

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双高绩效管理重点建议在不同规模企业中的区别如下：

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