《想找绩效设计管理公司？不知道有哪些？这篇文章为你大盘点！》

以下是一些比较知名的绩效设计管理公司：

• 麦肯锡（McKinsey）：它在全球范围内提供各类企业管理咨询服务，包括绩效设计管理。他们拥有丰富的行业经验和众多专业人才，可以深入企业内部分析业务流程，从而为企业定制科学合理的绩效体系。不过麦肯锡的服务费用相对较高。
• 波士顿咨询公司（BCG）：同样在战略和管理咨询领域表现卓越，对于绩效设计管理有着深入的研究与实践。他们会运用先进的分析工具和模型来评估企业绩效现状并规划未来发展路径。但对小型企业来说可能成本上有一定压力。
• 德勤（Deloitte）：除了审计等业务外，德勤在人力资源管理咨询方面也颇有建树，其中绩效设计管理是重要板块。他们能结合企业财务数据等多方面因素进行绩效体系的构建，且有广泛的行业案例可供参考。然而不同地区的德勤团队水平可能存在差异。

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选择绩效设计管理公司可以从以下几个方面考虑：

1. 经验与案例：查看公司是否有同行业或者类似规模企业的绩效设计管理经验。例如，如果您是一家制造企业，最好选择有过制造企业成功案例的公司。这就像是找装修公司，你肯定希望他装过跟你家户型差不多的房子对吧。
2. 专业团队：一个优秀的绩效设计管理公司应该有专业背景多样的团队成员，包括人力资源专家、数据分析专家等。因为绩效设计涉及到多个领域的知识。这就好比一个篮球队，需要不同位置的优秀球员配合。
3. 方法与工具：了解他们在绩效设计管理中采用的方法和工具。例如是否运用平衡计分卡等先进的绩效管理工具，以及是否有自己独特且有效的设计方法。
4. 口碑与评价：通过网络搜索、行业论坛等途径了解公司的口碑。就像你买东西前会看看评价一样，其他企业对这家绩效设计管理公司的评价很重要。

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绩效设计管理公司的收费标准通常有以下几种模式：

• 按项目收费：这种方式是根据绩效设计管理项目的复杂程度、预期目标等来定价。比如为一家小型企业设计简单的绩效体系可能收费较低，而对于大型企业集团涉及多部门、多层级的复杂绩效体系设计，收费就会很高。这就像装修房子，简单装修和豪华装修价格差很多。
• 按时间收费：有些公司会按照投入的人力工作时间来计算费用。高级顾问的每小时收费可能会比普通顾问高很多。就好像请律师，资深律师和刚入行的律师收费不同。
• 成果付费：即根据最终实现的绩效提升效果来确定费用。例如约定如果企业在绩效体系实施后利润提升了一定比例，按照这个比例抽取费用。不过这种方式对双方都有一定风险。

不同的绩效设计管理公司收费差异很大，还会受到公司规模、声誉等因素影响。如果您想了解更准确的报价或者获取性价比高的绩效设计管理方案，可以点击免费注册试用我们的企业资源对接平台哦。