索尼绩效管理出现问题，改良方案是什么？

索尼的绩效管理可以从以下几个方面进行改良。首先，从目标设定来看，目前索尼的目标可能更多地偏向于自上而下传达，这可能导致基层员工对目标的认同感不足。可以采用上下结合的方式，让员工参与到目标制定过程中，既能保证公司战略目标的实现，又能增强员工的积极性。例如，组织各部门和层级的员工代表进行目标研讨会。

其次，在绩效评估环节，索尼现有的评估体系可能过于注重量化指标，对于一些创新性工作和团队协作等难以量化的部分考量不足。可以引入360度评估体系，综合上级、同事、下属以及客户的反馈，更全面地评价员工的绩效。像研发部门的员工，他们的创新成果可能短期内无法体现在传统的量化指标上，但通过360度评估，同事和上级能对其创新贡献给出更公正的评价。

最后，在绩效反馈与激励方面，索尼可以加强即时性反馈。很多时候员工希望能及时知道自己工作中的优点和不足，而不是等到定期评估时才得到反馈。同时，激励方式可以更加多样化，除了物质奖励，还可以增加员工培训机会、晋升机会等非物质激励。如果您想了解更多关于企业绩效管理优化的方案，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

要提升索尼绩效管理的效率，可以从以下步骤入手。一是简化流程，去除那些不必要的审批环节和繁琐的文档工作。比如目前可能存在多轮重复审核绩效数据的情况，可以整合为一次性审核，明确审核标准。

二是利用信息化工具。建立专门的绩效管理系统，员工可以实时输入工作进展，系统自动根据预设算法计算绩效分数，管理者也能随时查看数据并做出决策。这就避免了人工收集和整理数据的时间浪费。

三是加强培训，确保各级管理人员和员工都能熟练掌握绩效管理的流程和方法。很多时候效率低下是因为大家对流程不熟悉，操作不规范。如果您想要深入了解如何在企业中有效推行绩效管理效率提升方案，可以预约演示我们的管理咨询平台哦。

索尼绩效管理改良后对员工积极性有着多方面的积极影响。首先，改良后的绩效管理如果更加公平公正，例如采用更科学的评估体系，员工会觉得自己的努力能被准确衡量，这会大大激发他们的工作热情。就像之前可能因为评估指标不合理，优秀员工和普通员工在绩效结果上没有明显区分，改良后这种情况会改变。

其次，如果在绩效改良中加入更多的激励措施，如更丰厚的奖金、更多样的晋升通道等，员工会看到努力工作带来的切实回报，从而更积极地投入工作。从SWOT分析来看，这是利用内部优势（更好的激励机制）来应对内部劣势（之前员工积极性不足）。

再者，当员工能够参与到绩效管理的某些环节，如目标设定时，他们会对公司目标有更强的归属感，进而提升工作积极性。如果您想进一步了解如何通过绩效管理提升员工积极性的详细方案，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理咨询套餐哦。