《参与绩效管理与激励自测：你真的了解其意义与做法吗？》

首先，你要了解自测的目标，是为了提升个人绩效、团队绩效还是整个公司的激励效果。如果是由公司组织的，一般会有专门的流程说明。通常会给你一份问卷或者一系列评估标准。
1. **准备工作**：收集自己日常工作中的数据，例如业绩完成情况、项目成果等信息。
2. **开始自测**：按照给定的指标逐一评估自己。比如在绩效管理方面，可能会涉及到任务完成率、工作质量、工作效率等；在激励方面，可能会涉及到对现有激励措施的满意度、哪些激励对你最有效等。
3. **分析结果**：把自测得到的数据进行分析，看看自己在哪些方面表现优秀，哪些方面存在不足。
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参与绩效管理与激励自测有很多好处。
- **对于个人来说**：
- 能够清晰地认识到自己的工作表现。就像照镜子一样，知道自己哪里做得好，哪里还需要改进。例如，你可能一直觉得自己工作很努力，但通过自测发现工作效率其实还有很大提升空间。
- 有助于规划职业发展。如果你在自测中发现自己在某一技能上得分较低，但这个技能在公司的晋升体系里很重要，那你就可以有针对性地学习提升。
- **对于团队和公司而言**：
- 管理者可以根据大家的自测结果调整管理策略。如果很多员工都反映现有的激励措施没有效果，那么公司就可以考虑改变激励方式。
- 提高整体绩效。当每个员工都清楚自己的状况并努力改进时，整个团队和公司的绩效自然会提升。
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在参与绩效管理与激励自测时，以下要点需多加注意。
- **客观性方面**：
- 在回答问题时，一定要尽可能客观真实。不要夸大自己的成绩，也不要过度贬低自己。比如在填写业绩数据时，要依据实际记录。
- 避免主观偏见影响对激励措施的评价。不能仅仅因为自己不喜欢某个领导，就否定他推行的激励政策。
- **理解题意方面**：
- 如果对某些问题不太理解，一定要及时询问相关人员。不要凭自己的想象作答，否则结果可能会偏离实际。
- 对于一些模糊的概念，如“工作创新度”，要参考公司内部的定义或者以往的案例来作答。
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