绩效管理包括几个目的？深度剖析绩效管理目的

绩效管理主要包括以下几个目的：

• 战略目的：将员工的工作与组织的战略目标相连接。比如一家企业的战略是拓展新市场，如果没有绩效管理，员工可能各自为战。但通过设定与开拓新市场相关的绩效指标，如市场调研的完成量、潜在客户的开发数量等，就能引导员工朝着战略方向努力，确保组织整体向新市场迈进。
• 管理目的：为人力资源管理决策提供依据。例如，在决定员工的晋升、调配或辞退时，绩效数据就是重要的参考。如果一个员工连续多个周期绩效不佳，可能就需要考虑对他进行培训或者调整岗位。这有助于提高管理的科学性和有效性。
• 开发目的：发现员工的优势和不足，从而进行针对性的培训和发展。以销售团队为例，通过绩效评估发现某些员工在客户关系维护方面表现出色，但在新客户开发上能力较弱，那么就可以为这些员工安排新客户开发技巧的培训课程。这样有助于员工提升个人能力，进而提高整个团队的绩效。
• 激励目的：通过合理的绩效奖励机制，激发员工的工作积极性。当员工知道自己的努力能够得到公正的评价并且会有相应的回报，如奖金、荣誉称号等，就会更有动力去达成甚至超越绩效目标。

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绩效管理的目的对企业发展具有至关重要的意义：

1. 从战略目的看：企业的发展需要明确的方向和目标。绩效管理能确保全体员工围绕企业战略开展工作，避免出现部门之间、员工之间目标不一致的情况。例如一家制造企业计划升级产品线，通过绩效管理将战略分解到各个部门和岗位，研发部门负责新技术研发的绩效目标，生产部门负责新生产线建设的绩效目标等，这样齐心协力推动企业朝着战略方向发展，否则企业容易迷失在日常运营中，错失发展机遇。
2. 就管理目的而言：有助于优化企业内部的资源配置。如果没有绩效管理依据，可能会出现人才错配的情况。例如，把优秀的技术人才放在销售岗位，而销售能力强的人却在后勤岗位。借助绩效管理，可以将合适的人放在合适的位置，同时也能及时发现管理中的问题并加以改进，提高企业整体运营效率，降低成本，这对企业在激烈的市场竞争中的生存和发展极为关键。
3. 对于开发目的来说：企业的核心竞争力是人才，绩效管理能挖掘员工潜力，提升员工素质。当员工能力不断提升，他们能为企业创造更多价值。例如，一家互联网企业通过绩效评估发现员工在新兴技术方面存在知识短板，及时安排培训后，员工能够运用新技术开发出更具竞争力的产品，使企业在市场中占据领先地位。
4. 从激励目的出发：积极的激励措施能营造良好的工作氛围，提高员工的忠诚度和归属感。员工在受到激励后，会更加投入地工作，为企业带来更高的产出。比如，一家餐饮企业设置了绩效奖金，员工为了获得更多奖金，会主动提高服务质量和工作效率，吸引更多顾客，直接促进企业的营业额增长。

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绩效管理的各个目的对员工都有不同程度的有利之处：

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