绩效管理属于哪个部门主导的全面解析与答案？

绩效管理的主导权问题确实是一个热门话题。从实际操作来看：

• 人力资源部门通常负责制定绩效管理的整体框架和政策，确保公平性和一致性。
• 而业务部门则更了解自身的工作内容和目标，因此在具体执行和评估上发挥更大作用。

综合来看，两者的协作至关重要。如果您想了解更多细节，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理系统，亲身体验如何更好地实现跨部门协作。

虽然人力资源部门在绩效管理中扮演重要角色，但仅由其主导存在局限性：SWOT分析如下：

• 优势（Strengths）：HR具备专业理论知识。
• 劣势（Weaknesses）：可能脱离实际业务需求。
• 机会（Opportunities）：业务部门参与可提高针对性。
• 威胁（Threats）：若沟通不畅可能导致矛盾。

为避免这些问题，建议采用协同模式。想进一步探讨？欢迎预约演示我们的解决方案。

业务部门主导绩效管理有其合理性，但也需谨慎对待：象限分析如下：

因此，完全由业务部门主导并非最佳选择。要找到平衡点，可以尝试使用我们的系统辅助决策，现在就点击免费注册试用吧。